Для чего это нужно и почему важно не размениваться по пустяткам?
Если большую часть ваших финансовых ресурсов составляют доходы с одного направления, бросьте все силы на него вместо того, чтобы развивать наименее прибыльные до этого же уровня.
Так ваши ресурсы будут направлены на совершенствование, а не на выживание отдельных частей компании.
Совсем отказываться от таких направлений не нужно, они могут пригодиться позже или выполнять маркетинговые функции, но слишком пристального внимания им не давайте.
Максимизируя в первую очередь прибыль, вы получите возможность подтянуть со временем отстающие элементы.