В цикле постов хочу поговорить про важную часть нематериальной мотивации сотрудников — про признание и похвалу.
Конечно, хвалить нужно!
Важно придерживаться нескольких правил👇🏼
👉🏼 Не затягивайте с благодарностью и не выбирайте момент — благодарите сразу, потому что дальше эффект теряется. Это может быть как личный разговор, так и публичное признание успехов на командной встрече, например.
👉🏼 Будьте искренними — хвалите только тогда, когда есть за что хвалить и благодарность уместна. Это только раздражает, когда тебя хвалят, а ты понимаешь, что хвалить-то не за что.
👉🏼 Будьте конкретными — обозначьте, за что именно хвалите. Отмечайте реальные результаты, достижения, подход к работе.
👉🏼 Когда хвалите или благодарите , воздержитесь от критики, даже если она справедлива.
Регулярное поощрение успехов делает команду более эффективной (если делать это правильно) — периодически напоминайте себе об этом! ❤️
Подписывайтесь на мой канал, здесь много полезных советов!