Вот именно так и спрашивают руководители и ждут прямых четких указаний, дайте алгоритм, делай раз, делай два...
А как на самом деле?
А на самом деле, распутать из хаоса клубок послушных нитей, это и есть талант и искусство руководителя. То, что вас отличает от других. Как это сделать вот давайте порассуждаем:
Акроним BANI был предложен футурологом Жаме Кассио
BANI: brittle — «хрупкий», anxious — «тревожный», nonlinear — «нелинейный», incomprehensible — «непостижимый».
Мы видим, что устойчивости и стабильности ну нет ни в каком определении этой концепции. Можно ли вообще строить какой то горизонт планирования?
Как раз на сессии с руководителями разных подразделений одного предприятия посмотрели в эту сторону поглубже и разработали - таки под их контекст опорные точки, на которые можно опираться.
Будут ли давать эти гипотезы сколько - ни будь ощутимые результаты мы можем узнать, если регулярно будем собирать обратную связь от участников.
Будут ли данные рассуждения полезны вам, можно узнать, если вы примените к своей деятельности некоторые подходы и напишите в комментариях.
Можно ли Хрупкость заземлить в какую-то предсказуемую устойчивость? Как?
1. Внедрить постоянный анализ возможностей.
(ресурсы, потенциал, время, люди, способности, как все это влияет на результат)
Этим вы создаете себе множественность вариантов, чтобы не было пустоты, одно не помогает, переключаетесь на другое. Нужно, чтобы привычка быстро искать варианты и оценивать возможности была у вас сформирована.
2. Переключиться на режим контроля вашей жизни с мелкими задачами ( планировать часы встреч и дел на день, рабочую неделю, месяц), там где есть понимание вашего влияние и контроля. (это придаст определенную основу под ногами), здесь личные задачи могут также помочь чувствовать устойчивость, вы запланировали спорт - сделали, запланировали поход в кафе или спектакль, сделали, результативность постепенно будет нарастать.
3. Если внедрить "Копилку решений" кейсы проблемных задач, которые были решены в вашем отделе, с помощью каких инструментов, (действий, инноваций, творческих решений) какие то истории могут быть поддерживающими и вдохновляющими.
4. Доверительные отношения и открытость как способ взаимодействия с командой.
Чем больше хаоса во вне, тем теснее ваши связи. Вы открыто действуете, больше даете возможности ошибаться, так как прогнозы в долгосрочной перспективе не действуют, но смелость и открытость в команде и общее командное голосование за те или иные решения могут способствовать вам работать слаженно и продуктивно. Не путайте с попустительством! Давать ошибаться это не значит действовать необдуманно или спустя рукава...
5. Вовлечение и полномочия! Это время роста для вас, для персонала. Просто необходимо внедрять новые процедуры, воплощать идеи улучшений процессов, процедур. Совместная работа объединяет и люди лучше берут на себя ответственность за те идеи, которые вместе наработали.
