1.Исследование рынка :
В рамках этого этапа проводится анализ основных конкурентов компании, их доли на рынке, основные преимущества и недостатки. Это позволяет понять, какие угрозы представляют конкуренты и какие возможности есть для компании.
2. Анализ продуктов и услуг:
Здесь проводится изучение ассортимента продукции и услуг конкурентов, их качества, цен, уровня обслуживания, инноваций и технологий. Это позволяет понять, какие преимущества и недостатки есть у конкурентов в сравнении с собственными продуктами и услугами.Для этого этапа хорошо подходит метод SWOT Анализа!
3. Исследование цен:
На этом этапе происходит анализ ценовой политики конкурентов, выявление основных факторов, влияющих на формирование цен, и сравнение их собственных цен. Это помогает понять, какая ценовая стратегия будет наиболее эффективной для компании. На основе этого анализа можно разработать оптимальную ценовую стратегию, которая будет привлекательной для потребителей и прибыльной для компании.
4. Анализ маркетинговых стратегий:
Здесь изучаются рекламные кампании, маркетинговые акции, методы продвижения товаров и услуг конкурентов. Это позволяет понять, какие маркетинговые стратегии используют конкуренты и какие из них могут быть применены компанией. На основе этого анализа можно разработать эффективные маркетинговые стратегии для привлечения новых клиентов и удержания существующих.
5. Оценка ресурсов:
Проводится анализ финансового положения конкурентов, их ресурсов, персонала, технологий и инфраструктуры. Это помогает понять, какие ресурсы у конкурентов могут быть использованы в своих интересах. На основе этого анализа можно определить, какие ресурсы необходимо развивать или приобретать для улучшения конкурентоспособности компании.
6. Изучение отзывов и мнений клиентов:
Здесь анализируются отзывы и комментарии клиентов о продукции и услугах конкурентов для выявления их сильных и слабых сторон. Это помогает понять, какие аспекты продукции и обслуживания ценят потребители. На основе этого анализа можно улучшить свои продукты и услуги, чтобы лучше соответствовать потребностям клиентов.
7. Сравнение собственных преимуществ:
На этом этапе определяются конкурентные преимущества и недостатки компании по сравнению с конкурентами. Это позволяет понять, в чем компания является лучше или хуже своих конкурентов. На основе этого анализа можно определить, какие аспекты бизнеса необходимо развивать или улучшать для повышения конкурентоспособности.
8. Разработка стратегии:
На основе проведенного анализа разрабатывается стратегия по улучшению конкурентоспособности компании, укреплению своих позиций на рынке и увеличению доли рынка. Это позволяет определить ключевые направления развития компании и спланировать действия для достижения поставленных целей.
Спасибо, что дочитали !
Подпишитесь, если было интересно 🧐