Лидерство принято рассматривать как личностное качество одного конкретно взятого человека.
Безусловно среди людей выделяются врожденные лидеры, а сам феномен лидерских качеств волнует мыслителей уже не одну тысячу лет.
В наши дни лидером считается не только руководитель высшего звена, но и вообще любой человек, готовый брать на себя ответственность и принимать решения. Ведь эти навыки высоко ценятся в любом деле.
Однако сегодня на смену единоличному лидерству приходит концепция интегрального лидерства. Когда роль лидера распределяется между всеми членами команды за счет того, что каждый может проявить свои наиболее сильные качества.
Такая концепция представляется более рациональной. Ведь ситуация, когда все завязано лишь на одном человеке, деструктивна не только тем, что все рушится, если лидер уходит, но и тем, что несет ограничения в развитии самого дела, над которым работает вся группа специалистов.
Психологическое давление единоличного лидера не дает подчиненным в полной мере раскрыть себя и взять часть ответственности за общее дело на свои плечи. Это в свою очередь препятствует более осознанному и мотивированному вовлечению каждого сотрудника в общий рабочий процесс.
Давайте знаем подробнее об интегральном лидерстве и о том, как его развивать в любой группе.
История лидерства
Многие годы лидерство делилось на несколько типов, которые были основаны на разных стилях руководства.
Так выделяли харизматичных лидеров, людей, которые вели за собой благодаря своим незаурядным личностным качествам и развитым навыкам управления.
Другим типом лидерства считается демократичный. Суть этого стиля управления заключается в том, что лидеру важно дать право голоса каждому члену группы без исключения.
И наконец авторитарный лидер концертировал большую часть власти в своих руках или распределял ее в узком кругу избранных лиц, лишая права голоса большую часть команды.
Каждый из перечисленных типов лидерства может найти применение и в наши дни в разных ситуациях. Однако, как показывает практика, современные организации стараются уходить от этих устаревших концепций управления, стремясь избавится от единоличного стиля лидерства.
Все чаще в практике управления рабочими процессами встречается командное лидерство. Суть этой системы управления состоит в том, что внутри команды каждый участник отвечает за то звено, которое соответствует его сильным сторонам и таким образом делит общую ответственность за все дело с другими членами группы.
Например, у одного человека больше получается сглаживать острые углы и находить контакт с любым человеком. Другой является отличным организатором, который умеет систематизировать задачи и цели, структурируя работу всей группы. Третий отличается творческими способностями и помогает искать новые идеи в ходе брейнштормов и прочих групповых совещаний и пр.
Преимущества группового лидерства
К сожалению, далеко не на всех современных предприятиях в сотрудниках развивают лидерские качества. Ведь существует предубеждение, что только жесткая рука авторитарного руководителя сможет удержать порядок и заставить людей эффективно работать.
Однако вместо подавления и дрессировки сотрудников куда более эффективным является подход, направленный на развитие потенциала каждого из них.
Организация должна уметь эффективно существовать без тотальной зависимости от руководителя и это вполне возможно, если отладить внутренние процессы.
Особенно это актуально для зрелых компаний. Ведь жесткий лидер нужен именно на старте зарождения предприятия. Он должен брать единоличную ответственность, все организовать, поставить на «рельсы» компанию, принимая быстрые решения.
Но по мере развития предприятия необходимость в жестком руководстве постепенно снижается и приходит время для развития командного лидерства.
Организация становится живым организмом, постоянно приспосабливающимся к новым условиям, поэтому в нее внедряются новые члены, появляются новые роли, которые направлены на решение новых задач.
Как внедрить интегральное лидерство в группу?
Самым важным шагом на пути развития командного лидерства является понимание этой необходимости самим директором. Многие руководители привыкли к тому, что все завязано на них, а их подчиненные уже давно с этим смирились и поэтому не проявляют никакой инициативы.
Однако это можно изменить, следуя простым советам.
Групповое лидерство – новая ценность
Чтобы поменять привычный уклад жизни группы, важно начать с перемен в сознании людей.
Нужно поверить в саму концепцию интегрального лидерства и сделать ее ценностью для всех участников группы. На этом этапе следует начать менять внутренние процессы в соответствии с концепцией общего лидерства.
Развивать и поощрять сотрудников
Сотрудники должны почувствовать со стороны руководителя поддержку в проявлении инициативы.
Необходимо поделить зоны ответственности, чтобы каждый мог предлагать свои идеи, стимулировать совместную работу, поощрять умение слушать и слышать друг друга, а также чувствовать общее мнение всего коллектива.
Вести диалог с сотрудниками
Руководитель должен быть в курсе всех происходящих процессов, задавать вопросы своим подчиненным и вовремя реагировать, полностью меняя или корректируя некоторые решения.
Важно адекватно оценивать уровень мотивации каждого сотрудника. Для этого необходимы личные беседы, в ходе которых нужно выяснять неудовлетворенные потребности сотрудников и их проблемы.
Следует участвовать в коллективных собраниях, командных встречах, на которых поощряется групповая работа и происходит распределение лидерских функций.
Искать подходящих людей
С инертными бездельниками «кашу не сваришь». Поэтому, принимая на работу новых сотрудников, очень важно оценивать их лидерский потенциал.
Необходимо выяснить, почему человек выбрал именно это профессиональное поприще, любит ли он свое дело, готов ли работать в команде, стремится ли к непрерывному развитию и чем он может быть полезен общему делу.
Главная цель интервью – это выяснить, соответствует ли человек концепции интегрального лидерства, сможет ли он быть ответственным за свое поле работы, не подведет ли всю команду?
Наше непредсказуемое и подчас кардинально меняющееся время требует взаимовыручки.
Чтобы предприятие могло пережить кризис, оно должно опираться на всех своих сотрудников, каждый из которых должен быть первоклассным специалистом в своей сфере. Уверенный и компетентный сотрудник, взявший ответственность за свою работу, стабилизирует всю систему, делая предприятие крепким и устойчивым даже в самых непредсказуемых и сложных условиях.
Компания «Дом Свечей» желает всем гармонии.
И не забывайте, что ароматы помогают повышать работоспособность сотрудников.
Читайте об офисной ароматерапии в статье «Ароматы, побуждающие к действию».
А о том, какой аромат подходит разным профессиям, читайте в статье «Какой аромат у твоей профессии».
Заходите на сайт, чудесные интерьерные парфюмы ждут Вас!
#коллектив #работа #сотрудники #лидерство
