Как грамотно выстроить работу с бизнес-ассистентом?

Элементарно, Ватсон, элементарно работать с ассистентом

Всего пара простых шагов и у вас много свободного времени на отдых, а главное на развитие бизнеса.

1️. Хороший найм
Важно правильно выбрать человека, которому вы доверите доступы к платежным системам, документам, календарю, а главное - свое время. На этом этапе необходим внимательный отбор кандидатов, ведь ассистент - человек в команде, с которым вы проводите больше всего времени. Без четкого мэтча тут никуда😉

2️. Введение в должность
Пару дней показываете ему как вы делаете свои задачи и следующей итерацией он забирает их на себя, освобождая вас, круто не правда ли? В первую очередь отдаете те задачи, которые занимают много времени сами по себе, но объяснить как их сделать наоборот - быстро.

3️. Регулярный менеджмент
Контроль выполнения задач занимает от 15 до 30 минут в день. Он пишет план задач (да-да, и для вас) и по нему отчитывается. И даже регламент регулярного менеджмента он напишет для себя сам. Да что там, любой регламент теперь пишет он, а не вы! Magic! 🪄

4️. Повышение
Ваш ассситент - тот, кто знает вас лучше всех. Ваше видение бизнеса, то как вы принимаете решения, как работает ваша команда изнутри. Он может вырасти и в опер.дира, и в РОПа, и в проджект менеджера. И у вас на этой должности уже сразу идеальный кандидат👊🏼

5️. Новый найм
Теперь вам снова нужен ассистент, но нового уже наймет он сам, пока не ушел на повышение.

Звучит как идеальный план, что скажете?