Говорят, что Генри Форд однажды сказал: «Я готов отчитаться за каждый доллар, но не спрашивайте меня, как я заработал первый миллион». Невольно возникает вопрос: а основатели «Технониколь» могут?
Игорь Рыбаков, один из основателей компании «Технониколь», взялся учить молодежь достигать успеха на собственном примере. Он не первый. Молодых амбициозных людей на предпринимательство вдохновляют книги Форда, Баруха, Кийосаки, Гейтса и многих других.
История совместного достижения успеха тандема Сергея и Игоря, по-настоящему, очень красивая. Как два бедных студента из глубокой провинции, которым не хватало денег на еду, стали миллиардерами.
«Помню, что часто вообще не было денег в кармане и я думал, что буду есть сегодня вечером. Мне было тогда всего 18−20 лет. Это сильно сказывается на мозге, я до сих пор не могу себе позволить перелёты в частных самолетах или платить за какие-то дорогие вещи», — рассказал Колесников.
В настоящее время оба основателя входят в список Forbes с почти полтора миллиардным состоянием. В рейтинге российского списка журнала за 2023 год — Сергей Колесников занимает 81 место с состоянием 1400 миллионов $, а Игорь Рыбаков находится на 84 месте с таким же доходом.
Предыстория успеха
«После первого курса (в 1990 году?), чтобы заработать деньги на следующий учебный год, я с приятелями трудился кровельщиками на промышленных предприятиях Москвы, Подмосковья, Тульской области», — вспоминает Сергей Анатольевич.
«Студентами, обычно с июня по сентябрь, мы работали простыми рабочими — крыли кровлю», — уточняет основатель «Технониколь».
Друзья, не знаю как у вас, но у меня тоже были знакомые, которые летом шабашили, в том числе и на кровельных работах. Никто из них не разбогател. Простые рабочие… летний заработок которых позволял им прожить 9 месяцев учебного года в Москве. При том, что на обучение и жильё не требовались деньги.
Ребята поступили в МФТИ в 1989 году. Само образование было бесплатным! Значит, они за лето должны были скопить денег только на проживание в столице. Жильём они были обеспечены — жили в студенческом общежитии.
В 1992 году ребята получили предложение отремонтировать кровлю ангара Кимрского обувного комбината. Для реализации этого заказа потребовалось юридическое лицо, так появилась «Технониколь».
Первые шаги в бизнесе
«Собственным бизнесом мы с моим партнером Игорем Рыбаковым занялись, будучи студентами 4-го курса. (Выполняя работы в г.Кимры, парни использовали материалы Башкирского завода мембранных покрытий. Туда они и поехали, чтобы познакомиться с производством и его руководством поближе).
Увидев, насколько Россия отстала в области подряда на кровельные работы и в производстве кровельных материалов, мы решили занять эту нишу. Стали заниматься торговлей импортными кровельными материалами. А заработав первые деньги на подрядных работах, мы их все инвестировали в торговые операции. Покупали материалы за рубежом либо покупали сырье, перерабатывали гидростеклоизолы и продавали их в Москве.
Это приносило основной доход с 1994», — вспоминает Колесников.
Он немного лукавит, когда не упоминает свой бизнес 1991 года. Рядом с Белорусским вокзалом они открыли точку по продаже мороженного. И прогорели…. Поэтому в следующем году они вновь разместили объявление в газете, что готовы ремонтировать крыши. Но это так, к слову.
«Первый завод мы купили в Выборге в 1993 году, заплатив за него не больше $40 тыс (при курсе 1.299 рубля за каждый доллар). Мы купили контрольный пакет акций и стали собственниками предприятия.
Никаких кредитов в это время мы не брали. Тогда были сложности с займами – ставка Центробанка тогда была 180%, а кредиты выдавали под 240% годовых.
Мы работали кровельщиками, это приносило хорошие деньги», — комментирует своё первое приобретение основатель «Технониколь».
Аллё, ребята-достигаторы успеха! Я ничего не путаю? «Хорошие деньги простых рабочих-кровельщиков», которые едва обеспечивали прожиточный минимум на 9 месяцев вы смогли инвестировать в покупку завода? Ведь доход от перепродажи кровельных материалов появился только в 1994 году….
Улыбка Фортуны
На этой фотографии есть интересный персонаж Александр Викторович Завьялов, которому в 1993 году исполнилось 41. Заглянем в его интервью?
«Мне поступило предложение от руководителя «РосКровли» Владимира Ильина стать главным инженером на заводе в Ульяновске, и я даже успел его принять. Но именно в это время его застрелили прямо на рабочем месте. А потом мне из Москвы позвонил Сергей Анатольевич Колесников и пригласил стать директором завода в Выборге.
То, что происходило в первые годы в Выборге, достойно отдельного романа. Мне пришлось пережить там очень многое из того, что не каждый человек сможет выдержать. И если бы мне сегодня пришлось принимать это приглашение, я не согласился бы».
В своей книге «ТехноНИКОЛЬ — главная роль. Эпизоды, портреты, смыслы, рассказывающую об истории развития компании Технониколь» Сергей Анатольевич говорит, что они «отжали завод у бандитов». Посмотрите внимательно, на фото этих прекрасных зябликов, которые смогли «отжать что-то у бандитов» и им за это ничего не было, никто не убил их на рабочем месте. А как же покупка контрольного пакета акций? У бандитов или рабочих? Вы уж определитесь, господа хорошие.
При этом, в интервью Колесников сам себе противоречит. На вопрос: «А как же проблема с рэкетом, который наблюдался в России в 90-х?» новоявленный владелец завода отвечает:
— В этом мире за все приходится платить. Было время, когда мы просто платили деньги. Такие времена были для многих. Но с приходом к власти Путина эти времена прошли. Однажды мы сказали рэкетирам, что больше платить не будем».
Так кто у кого что отжал, и кто кому в этой истории платил?
Где деньги, Зин?
Посчитаем затраты:
1. Якобы $40 тысяч на покупку завода.
2. «Это было фактически брошенное предприятие с огромными долгами». Следовательно, необходимо было эти долги погасить.
3. «Сокращали персонал этажами» — следовательно, погашали задолженность по заработной плате + выходное пособие. Или это иначе называется: «Приходили на новый завод, быстро его изучали, увольняли в среднем 200 из 350 человек. Директор либо помогал нам с этим, либо вылетал на мороз».
4. Мы на собственной практике научились проводить реструктуризацию предприятий. Мы закрывали картонное производство, покупали новое оборудование, заменяли технологическую линию». А на это где вы, друзья, деньги брали? Чтобы купить за рубежом на валюту новую производственную линию? Ведь завод был убыточным! «Выборгский завод мы делали прибыльным дольше всего, семь лет».
5. Ведь в это время «Технониколь» продолжает скупать предприятия. «Затем купили площадку в Рязани и запустили там новую итальянскую линию в 1998 году. Потом были Рыбинский завод, Новоульяновск, Учалы, Минеральные Воды. Мы покупали новые производственные линии и устанавливали их на своих предприятиях». В 2001 году «Технониколь» покупает в Литве завод Gargzdu MIDA.
Можно ли у успешных людей научиться успешному успеху?
1. Наверное, можно чему-то научиться, что-то взять за образец для подражания. Но нужно обладать определенным складом характера, чтобы использовать не мотивационные речи, а именно поведенческие модели. Я, например, никогда не смогу использовать «ценности» С.А. Колесникова, И.В. Рыбакова и А.В. Завьялова.
Например, книга Сергея Анатольевича представляет собой описание того, как сопротивляется трудовой коллектив, как они отжимали прежних владельцев заводов. Их отношение к сотрудникам становится очевидным из интервью с ними. Похоже, что обращались и с рабочими, и с топами по-хамски. Даже если человек успешно реализовал проект, его могут обматерить и перекинуть на новую поляну, не спрашивая мнения, желания или возможностей.
А лозунги А.В. Завьялова заслуживают отдельной иллюстрации.
2. Никто из них не расскажет правды о том, какие причины и инструменты привели к реальному успеху. А вы будете списывать свои неудачи на личную неспособность «пробить стеклянный потолок», впадать в депрессии или залазить в долги.
Тот же Генри Форд живописует, как он собирал образцы двигателей внутреннего сгорания… в сарае без специального образования. Почему-то умалчивает, что прадед был пиратом, а отец крупным землевладельцем.
Татьяна Бакальчук не раскроет вам правды о том, что реальными владельцами «Ягодок» является её муж и его друг, который на заре интернет-проекта инвестировал $5 тысяч в закуп стоковой продукции Адидас. А быстрому развитию способствовала корейская диаспора.
3. Тем более блогеры (Аяз Шабутдинов, Юрий Мороз, Бизнес Молодость и т.д.), никогда не имевшие собственных бизнесов, не смогут помочь вам овладеть практикой предпринимательства. Лучше развивайте навыки критического мышления.
P.S. Много пишут о «волевом решении» Игоря Рыбакова отойти от управления компанией «Технониколь» и заняться инфоцыганством. Но скорее всего, жесткий Колесников устал его терпеть, но «выгнать на мороз» не может. Они женаты на сестрах. Родственники, так сказать.
