История о «народном» избраннике, отжавшем общую собственность у своих товарищей
Наш мир жесток: светлые силы в нём всегда борются с тёмными. Эту истину знает каждый: в детстве всем нам читали одни и те же сказки. Они были очень нужными, потому что воспитывали в человеке нравственность. Самое значимое её проявление - любовь к людям. И неважно, чем будет заниматься человек: управлять страной, коллективом или работать на заводе токарем. Если это свойство в нём сидит, его почувствуют окружающие.
Пять лет назад, отдыхая в Геленджике, я случайно встретила свою давнюю подругу Ангелину Пахомову. Мир же тесен. Она взахлёб рассказывала о своём отдыхе в отеле в посёлке Кабардинка, куда приезжает который раз. Потому что нигде больше не встречала такой домашней обстановки. Я удивилась, зная её привередливость. И однажды навестила её в отеле. Тогда я и познакомилась с Андреем Макеевым и Сергеем Белоусовым. Оказалось, что теплая и домашняя обстановка в отеле создана их руками, наполнена именно их доброй энергетикой. Искренние, увлечённые и очень ответственные, Андрей и Сергей, честно говоря, удивили меня своим подходом к делу. В тот момент я впервые поняла суть выражения «бизнес с человеческим лицом». Это же про них - Белоусова и Макеева. Мы проговорили тогда часа четыре. Разговор часто прерывался, ведь жизнь отеля - непрерывная, суетная. Сергей с Андреем буквально жили работой: выслушивали чаяния отдыхающих, требовательно, но дружески общались с персоналом. На ходу, оперативно решали текущие проблемы.
Ребята рассказали, как в далёком 2006 году вместе с товарищем Павлом Симигиным они решили заняться строительством современного отеля в селе Кабардинка в окрестностях Геленджика. А в будущем на его основе создать гостиничный бизнес. Они договорились соединить свои вклады и действовать совместно. Поначалу реализовать идею было крайне сложно. Отель открылся в 2009 году, в разгар очередного кризиса. Но Белоусов с Макеевым не опустили руки.
- Мы набрали команду близких по духу людей. И так сложилось, что главный их состав — основной персонал — работает с нами по сей день. Это дорогого стоит. В то тяжелое время нашего старта нам помогали и близкие родственники. Даже наши дети на летних каникулах приезжали на помощь, выполняя по силам необходимую работу, - рассказал мне тогда Сергей. - Мы сами лично встречали и провожали гостей, были за администраторов и снабженцев. В итоге добились того, что отель сейчас заполняется и приобретает репутацию надёжного места размещения. Дело пошло. А мы радуемся, что сеть постоянных клиентов растёт, отдыхающие счастливы и довольны.
Мне тогда показалось, что порядочность Андрея и Сергея как-то не очень сочетается с жесткими законами бизнеса. Ведь в приоритет они поставили интересы людей - отдыхающих. Потом мы иногда созванивались. Ребята делились новостями. Рассказывали, как растёт, развивается любимое детище: они строили новые корпуса, баню, бассейны, детские площадки, парковки, занимались благоустройством территории. Андрей и Сергей зачитывали мне из книги отзывов тёплые послания уезжающих. Я вместе с ними радовалась счастливому продолжению их бизнес-истории и думала, что когда-нибудь напишу про их любимое гостиничное дело.
Дружили три товарища.
С тех пор прошло 5 лет. Но кто бы мог подумать, что взяться за перо меня заставят совершенно иные обстоятельства. Помните того третьего товарища, участвующего в проекте, - Павла Владимировича Симигина. Из той беседы я запомнила, что Макеев и Белоусов всегда дорожили отношениями с ним. Доверяли до такой степени, что когда всё только начиналось, в 2006 году, они втроём заключили только устный договор о создании общего бизнеса. Затем проговорили главные моменты будущего проекта и распределили обязанности: Белоусов и Макеев занимаются непосредственно строительством и развитием бизнеса, Симигин — участвует в согласовании вариантов развития отеля. На первоначальном этапе каждый из участников сбросился, сколько смог: Белоусов с Макеевым внесли треть от стартовой суммы, остальное - Симигин. Письменно ничего оформлять не стали. Просто «ударили по рукам» и скрепили договоренности словом. Друзья же. Более того, чтобы быстрее получить в 2008-ом году очередной кредит в 22 млн рублей на строительство корпусов, ребята согласились переписать совместную собственность на Симигина.
- Меня с детства приучили верности данному слову. Если дал слово, то разбейся, но - сдержи, - говорит Андрей Макеев. - Мы же с Павлом знакомы более 20-ти лет. В Комсомольске-на-Амуре, откуда он родом, ранее делали общее дело: занимались реализацией стального проката. Работали слаженно, доверие было. Мне и в голову не пришли какие-то формальности. Мы с Сергеем считали, что взаимные договоренности нашего союза крепче железобетона. Когда Павел приезжал на отдых , мы всегда обсуждали проблемы, важные моменты работы, перспективы. И, как правило, Симигину достаточно было посмотреть отчеты о строительной, хозяйственной, финансовой деятельности отеля и получить свои деньги. Его всё устраивало. Так всегда и было, пока не грянула пандемия.
Пердимонокль для депутата.
- Трудности начались с конца 2019 года и продолжились в 2020-ом. Отель стоял практически пустой. Мы фиксировали убытки, но приходилось платить по кредитам, за коммуналку, зарплату, налоги, - говорит Сергей Белоусов, - Тогда мы опять собрались все вместе. И Павел Симигин предложил подвести итоги по всем расходам, чтобы определить, согласно вложениям, доли каждого из нас. Мы приняли поэтапное решение проблемы: во-первых, определить долю каждого партнера. Уже после этого передать отель в управляющую компанию с совместным контролем за ее деятельностью. После этой встречи мы полгода собирали документы, подтверждающие наши расходы на проект. Когда всё было собрано, и мы предоставили документы Симигину, у него полезли глаза на лоб.
Есть такое слово с французскими корнями — "пердимонокль". Оно означает конфуз или сильное удивление. Когда у человека поднимаются брови и выпучиваются глаза. Так вот, можно сказать, с Симигиным в тот момент случился такой пердимонокль.
- Похоже, он глубоко не вникал в наши отчёты. Удобно же ничем себя не обременять, ни о чём не заботиться, да ещё и сливки снимать. Он не ожидал, что наши с Сергеем совокупные расходы на строительство, оформление и поддержание в надлежащем состоянии всех объектов недвижимости на территории гостевого дома перевалили за 120 млн рублей, - говорит Андрей Макеев. - Мы не ездили в отпуска, всю прибыль вкладывали в развитие отеля. Этапы работы, строительства, предстоящие расходы мы обговаривали заранее. Предоставляли Павлу детальные отчёты. Возможно, он и не утруждался их изучением. Это же тоже работа. Его, получается, интересовали скорее дивиденды. А все работы по их обеспечению всё это время делали мы. Ведь фактически, с определённого момента основную финансовую нагрузку уже несли мы. Наши обоюдные вложения, как минимум, сравнялись. По-хорошему, и наши доли в прибыли давно пора было пересмотреть: не 30 на 70, как было пропорционально первоначальному вкладу, а 50 на 50 уж точно. Мы планировали поднять этот вопрос. Перед пандемией наш гостевой комплекс практически вышел на финишную прямую — самоокупаемость с долей прибыли. Нас сейчас близкие родственники, друзья упрекают, - зачем мы, обросшие «по уши» кредитами, так спешили строить. Но ведь в гостиничном бизнесе есть свои особенности. Ведущие операторы, что имеют свои собственные отели, нам как-то подсказали важный момент. Оказывается, выручка, способная покрывать все расходы и позволять развитие, возникает при наличии около 70 номеров. К этой цифре и было привязано строительство корпусов. Нам удалось создать 69. Казалось бы, победа. Всё получилось, теперь можно выдохнуть, получить отдачу, рассчитаться по кредитам. Но в тот день, когда мы Павлу озвучили наши расходы, потребовали компенсацию, он сказал: «Надо все ваши документы перепроверить и уточнить. Собирайте и присылайте мне дополнительные справки и отчёты!»
А нам скрывать было нечего. Всё, что мы заявляли, могли подтвердить. Но на это требовалось время. В итоге собралось огромное количество документально-финансовой отчетности. Всю её и отправили Симигину.
Андрей с Сергеем положили папки с документами передо мной. Я взялась было читать. Но от обилия информации заныло в висках. В этих папках чего только не было: договоры купли-продажи, займа , кредитные договоры , договоры подряда, кредитные соглашения, оплата кредитов, платёжные поручения, доверенности, оплата налогов за недвижимость, справки об оплате по кредитным договорам и ещё много-много всего специфического для этого рода деятельности.
По сути, это была документальная история рождения отеля «Фандоринъ», его развития и процветания . И все эти бумаги свидетельствовали об одном. Общее дело росло и процветало, потому что Белоусов с Макеевым работали на будущее. Несколько раз, чтобы не останавливать движение вверх, им приходилось брать личные кредиты и займы . Павел Симигин тоже делал вложения. В общей сложности вклад с его стороны составил порядка 52 млн рублей. Из них больше трети к нему вернулись дивидендами. По документам вплоть до 2018 года прослеживается важный момент — между Симигиным, Белоусовым и Макеевым было полное взаимопонимание.
- Результат нашей общей деятельности с Андреем Макеевым и Павлом Симигиным — это наш «Фандоринъ». На его территории стоят четыре многоэтажных корпуса, летняя кухня, двухэтажное кафе, два бассейна, три паркинга, две детские площадки, баня с внутренним бассейном, открытый бар и ещё много всего интересного. Если в цифрах, то это 4,36 тыс м2 недвижимости. Её рыночная стоимость - свыше 500 млн руб, - говорит Сергей Белоусов. - Но помимо материальных вложений, есть и другие вклады именно со стороны меня и Андрея. Если я скажу, что мы вложили душу, это будет верно, но не конкретно. Ведь вся эта недвижимость — земля, корпуса, стоящие на ней, - они безлики. В них нужно было вдохнуть жизнь, оживить и поддерживать заданный ритм. Мы вложили все свои профессиональные знания, навыки, умения, чтобы нашим гостям хотелось вернуться сюда снова. Мы организовали работу по проживанию командировочных на период межсезонья, по приему организованных детских групп (до 120 человек) на время школьных каникул. Симигин в этом абсолютно не участвовал.
После получения повторных отчетных документов, Павел Симигин затих, перестал отвечать на письма и звонки. А потом Андрей с Сергеем узнали, что в сентябре 2021 году он получил мандат депутата Государственной Думы.
- С этого момента он стал для нас недосягаем. Ведь теперь мы ему стали не нужны. Он получил готовый функционирующий гостевой дом, на создание которого мы положили 15 лет своей жизни, не считая материальных вложений. Между ним и нами будто выросла стена невероятного размера. По одну её сторону остались мы с невыплаченными кредитами в десятки миллионов, взятыми на строительство и развитие отеля. А по другую сторону остался депутат Павел Симигин - единоличный владелец гостевого дома «Фандоринъ» со всеми вытекающими отсюда дивидендами и статусом. Ведь все земельные участки, на которых возводились корпуса, были переписаны на него, - говорит Андрей Макеев. - Симигин прекрасно знает о «сильной» стороне своей позиции — отсутствие между нами письменного договора. А что слово, когда-то данное партнёрам? Похоже на пустой звук. Как говорится, если и было ваше, то стало наше.
Отчаявшись добиться мирного разрешения ситуации, мы были вынуждены обратиться в суд. На судебном заседании представитель Симигина заявил, что весь «Фандоринъ» построен за его деньги. А мы лишь выполняли разовые поручения. Конечно, нам ли теперь тягаться с Павлом с его депутатским статусом. В судах (Геленджикский городской, Краснодарский краевой ), даже не пытались исследовать наши документы.
А их совокупность указывает на все признаки неосновательного обогащения депутата Симигина Павла Владимировича, о чём мы подали исковое заявление в суд г. Москвы. Но его будут рассматривать на территории Хабаровского края, откуда он и избирался. Хотя как депутат проживает сейчас в г.Москве.
Нам пришёл ответ на обращение в комиссию Госдумы по депутатской этике. Есть и копии протокола из полиции. В этих документах сказано, что Павел Симигин отрицает получение доходов от деятельности отеля и утверждает, что все имущество отеля приобреталось на его денежные средства. Эти документы находятся в редакции.
Лукавит Симигин. Ему нечем подкрепить свои слова. А вот предоставленные мне доказательства опровергают слова депутата.
Прошу считать данный материал официальным обращением в
Генеральную прокуратуру России.