Я раньше думала, что построение управленческого учета — вещь рациональная. Люди тратят деньги, нервы и силы, чтобы видеть реальное положение дел и принимать правильные решения. Ой, как же я ошибалась…
На деле управленческий учет оказался чем-то вроде дизайнерской сумки или часов Rolex. Он говорит о достижении определенного статуса в бизнесе: вот, смотрите, мы не пальцем деланые — у нас есть финансовый директор и управленческий учет. Можем себе позволить.
И это встречается ОЧЕНЬ часто. Достигая определенного статуса, бизнесмены просто тратят определенную сумму на управленку, и не пользуются ее результатами. Они не привыкли, построенная система им непонятна, финансовый директор говорит много, умно и не по делу. В общем, ну его, пусть развлекается, а мы будем работать по старинке.
Что хочу сказать — никакой катастрофы не происходит. Люди, достигшие такого уровня в бизнесе — далеко не дураки и работать умеют. Даже без управленческого учета. Они просто впустую тратят энное количество денег, но, как уже говорилось, могут себе позволить.
Плохо здесь то, что они лишают себя пользы от хорошо поставленного управленческого учета. Часы Rolex — это не только статусная фишка, это еще и очень точные часы. А в сумку Birkin при желании можно загрузить пол-Газели. И управленческий учет может реально помочь поменьше платить и побольше зарабатывать. Даже если дела в полном шоколаде, всегда найдется способ сделать их еще лучше. А уж если шоколад этот только с виду…
Я не призываю всех срочно бросаться и строить управленческий учет, но хочу осветить эту тему как можно лучше. О ней мало говорят, особенно в применении к малому бизнесу. Будем ликвидировать этот дефицит.
Если у вас есть вопросы, смело задавайте их мне в личку: @sunbuh. Я консультирую лично, по телефону и письменно.