Зачастую от того, как работает трудовой коллектив, зависит эффективность функционирования целой организации и ее производительность. Чтобы повысить желание работников работать с максимальной отдачей, работодатели применяют различные методы мотивации. Кстати, ТК РФ такие методы не регламентирует, то есть руководство вправе самостоятельно принимать решение по данному вопросу. Сегодня расскажем подробнее какие правила мотивации сотрудников существуют.
Мотивация — это некий толчок, побуждение к дальнейшим действиям. Многие эксперты рекомендуют выстраивать систему мотивации персонала на основе следующих правил:
- Неожиданность. Это первое и самое главное правило. Как показывает практика, именно эффект неожиданности позволяет добиться наилучшего успеха. Согласитесь, при получении регулярного вознаграждения (к примеру, премии), мы начинаем воспринимать это как должное, мотивации здесь уже никакой и нет. А вот разовая премиальная выплата за выполнение большого объема работ или конкретной задачи может хорошо простимулировать работника.
- Своевременность. Если хотите наградить работника, не откладывайте это в долгий ящик. Максимальная эффективность будет достигнута, если сделать это в моменте, когда сотрудник только-только выполнил важное дело или выиграл профессиональный конкурс и т.д.
- Применение нескольких методов мотивации одновременно. По мнению психологов, моральное стимулирование работников (награждение грамотой, занесение на доску почета, объявление благодарности) мотивирует не хуже, а порой даже лучше, чем материальное. Наибольший эффект будет достигнут, используя несколько способов мотивации одновременно.
- Справедливость, объективность. Любое вознаграждение за труд и даже стимулирующая премия должны быть соразмерны выполняемым работам. Не стоит выделять одного человека больше, чем других. Здесь должна присутствовать объективность. Ведь ссоры в коллективе могут возникнуть и на фоне такой, казалось бы, безобидной ситуации.
- Публичность. При вручении грамот, объявлении благодарности, очень важно сделать это в торжественной обстановке, на глазах у всего коллектива. Таким образом, можно повысить рвение к работе не только у награждаемого сотрудника, но и у всех остальных.