Нужно ли HR-отделу заниматься адаптацией, или это лучше оставить руководителю? Бизнес-ментор Константин Цивин поделился своим мнением на этот счет.
— В большинстве известных мне предприятий адаптация и мотивация новых сотрудников — обязанность отделов персонала. Категорически с этим не согласен.
Кому нужен сотрудник, на поиск которого HR получает заявку? Автору этой заявки. Кто лучше всех знает, для чего этот сотрудник нужен, чем он будет заниматься? Кто заинтересован в том, чтобы новый сотрудник быстрее влился в коллектив и начал продуктивно работать? Его непосредственный руководитель. Стало быть, именно он заинтересован в быстрой и эффективной адаптации нового члена коллектива.
Размер зарплаты любого руководителя зависит от того, как он выполняет личные KPI. Для того, чтобы достичь ключевых показателей эффективности, руководитель должен адекватно построить работу своего подразделения, а чтобы стимулировать подчиненных — назначить им KPI с учетом своих. Кто может это сделать лучше самого руководителя? Никто.
Любая нематериальная мотивация начинается с точного и вдохновляющего целеполагания. Кто может поставить цель работнику лучше, чем его непосредственный руководитель? HR, в лучшем случае лишь в общих чертах представляет себе технологические процессы, в которых участвует определенный сотрудник. Конечно же, HR-служба выполняет и другую важную работу, но адаптация и мотивация ваших сотрудников — дело только руководителей.
А вы что думаете, коллеги? Пишите в комментариях 👇