IT-специалисты - это очень специфичные люди со своими специфическими требованиями. Для них уехать в другую страну на неопределенное время - не проблема. Что же HR-специалисту предложить айтишнику, чтобы он оставался работать в их компании?
В 2023 году найти хороших IT-специалистов стало сложнее: цикл рекрутмента увеличился. Если раньше закрытие позиций было от 2 недель до 1,5-2 месяцев, то теперь поиск сотрудника занимает 4 месяца.
Сейчас ярко выраженный тренд пошел на заботу о благополучии сотрудника. Работодатели чаще стараются поддерживать своих сотрудников финансово и психологически.
Так как теперь удержать ценного сотрудника?
1. Формат работы.
У компаний, которые предлагают удаленный формат работы, больше шансов найти и удержать сотрудника. Но не все компании располагают такими возможностями или попросту не готовы к такому формату.
Можете обратить внимание на набирающий популярность гибридный формат работы. Это своего рода компромисс между сотрудником и работодателем. Например, сотрудник может работать 1 день в неделю в удаленном формате, а остальные рабочие дни в офисе.
2. Развитие культуры благополучия в компании.
Важно поддерживать комфортную среду сотрудника, где он будет расти как личность и как профессионал. Задача работодателя минимизировать стресс и поддерживать здоровье своего работника (ДМС, путевки в санатории, психологическая помощь). Сейчас стало популярным здоровое питание и многие работодатели стараются обеспечить им своих сотрудников.
Сюда же входит дополнительное образование своих сотрудников. Например, курсы повышения квалификации, которые помогут продвинуться по карьерной лестнице и дойти до руководящей должности.
3. Навыки важнее диплома.
Наконец-то компании и работодатели начали понимать, что профессиональные навыки выигрывают наличие "диплома". Недавнее исследование компании Remote показало, что за 2023 год наем на основе профессиональных навыков вырос на 63%, поскольку все больше работодателей обращают внимание на опыт, а не на образование.
4. Гибкость.
У сотрудника должна быть возможность самостоятельного выбора графика работы в соответствии с временем своей наивысшей эффективности. Его работа может быть по 4 часа, а может быть и 3 раза в неделю, но с более длительным рабочим днем.
На самом деле это не плохо, если сотрудник выполняет все свои задачи и справляется со своей работой.
5. ESG теперь еще важнее.
Бизнес может приносить не только деньги, но и пользу ― обществу и природе.
Кажется, что всё это касается только крупных компаний, потому что у них есть ресурсы для достижения глобальных целей, но на самом деле принципы ESG могут внедрять и небольшие компании не в ущерб себе.
6 правил внедрения ESG стратегии
- Сформировать рабочую группу и назначить руководителей, которые будут ответственны за эту часть работы.
- Реалистично оцените возможность своего влияния на окружающую среду.
- Оцените свои ресурсы и поставьте достигаемые цели и задачи.
- Не забудьте внести изменения в политику своей компании.
- Следите за выполнением планов, поставьте KPI.
- Посмотрите на своих конкурентов, оцените их влияние и используйте их опыт.
Если вы хотите, чтобы программист оставался работать в вашей компании и был приверженцем на всю жизнь, вам необходимо понимать его: цели, задачи, планы, интересы и вовлеченность. Если ваша компания заботится о своих специалистах, создаёт комфортный климат и учитывает профессиональные навыки, любой кандидат захочет остаться на долгое время в вашей компании.