🔻
Часть I⬇️
https://t.me/shumkinprobusiness/83
🔻
Часть II⬇️
https://t.me/shumkinprobusiness/84
🚩
При оценке управленческого решения как делового, анализу подлежит весь объём операционной деятельности, а не одна операция. Так как, если по итогу его «операционки» компания «в плюсе», даже если и некоторые из них в моменте и принесли несущественный убыток компании, то основания для привлечения её директора к ответственности маловероятны.
🚩
Алгоритм доказывания убытков следующий:
1. Наличие предмета доказывания
2. Наличие факта неправомерного решения руководителя
3. Наличие у компании реального убытка
4. Наличие причинно-следственной связи между пунктом 2 и пунктом 3.
🚩
Директор* избежит ответственности если:
1. Докажет, что оцениваемый риск толерантен прибыли компании и является ординарным её ОКВЭД
2. Докажет, что спорная сделка была частью цепочки сделок, по итогу реализации которых прибыль предполагалась
3. Докажет, что спорная сделка разумно предотвратила ещё больший ущерб для компании
🚩
При защите необходимо учитывать, что руководитель принимает решения в ситуации асимметрии или неполноты информации, когда комплаенс не даёт прогноз реализации негативного сценария для компании.
🔻
-Отрицательная судебная практика⬇️
https://kad.arbitr.ru/Document/Pdf/dcc89316-f60…
🔻
+Позитивная судебная практика⬇️
https://kad.arbitr.ru/Document/Pdf/1488d38f-051…
🚩
Можете сами. Можете с нами
ЮФ «Шумкин и партнёры»
Елена Гааль
Лидия Корытина
Григорий Прохоров
Татьяна Черниченко
Елизавета Гонштейн
