Между начальником и подчиненными всегда сложные отношения. Это как танец на острие бритвы, где каждый шаг может определить результат, будь то успех или провал.
Но именно в этих сложных отношениях заключается величие и вызов для обеих сторон.
Мой опыт в общении с начальниками и подчиненными был богатым на разнообразные ситуации – от простых ежедневных общений до настоящих испытаний.
Однако, есть одна история, которая наряду с другими отражает все нюансы этих взаимоотношений в самом разнообразном своем проявлении.
Прошло уже несколько лет со дня, когда я работала ассистентом в небольшой консалтинговой компании.
Моя начальница, Викторияа, была чрезвычайно талантливой и целеустремленной женщиной.
Каждый день она требовала от нас максимальной отдачи, всегда поддерживала конструктивный диалог и старалась увидеть в каждом своем подчиненном потенциал, который может быть реализован.
Однако, чувство удовлетворения для Виктории было практически недостижимой гранью. Она все время ставила перед собой новые и новые задачи, требовала продуктивности на пределе возможностей.
Наши диалоги становились все короче и ограничивались только деловыми вопросами. Она не позволяла себе проявлять эмоций и требовала такого же отношения от нас.
На одном из совещаний, между утомлением и неудовлетворенностью, я наконец решилась начать разговор на тему нашей коммуникации.
Я спросила ее, получит ли она удовлетворение, если мы все-таки достигнем поставленной цели.
К моему удивлению, она улыбнулась и призналась, что долгое время сопротивлялась признанию своих эмоций и что действительно желает ближайших отношений с сотрудниками, но в своей работе она старалась подавлять их.
Этот разговор перевернул наше отношение друг к другу. Мне стало ясно, что Виктория на самом деле хотела более тесного взаимодействия
После этого разговора наши диалоги превратились в глубокие обсуждения о наших целях и более подробный разбор рабочих моментов.
Мы смогли понять, что сложные отношения, основанные на уважении и честности, могут привести к гармонии и сотрудничеству.
Благодаря этим изменениям, мы достигли новых высот профессионально и лично. Отношения начали строиться на совместной работе, а не на иерархии.
И хотя дни были иногда сложными, мы считали, что можем решать все проблемы в процессе диалога и сотрудничества.
Возможно, каждый случай сложных отношений в организации имеет свой уникальный характер и решение.
Однако, я убеждена что открытый диалог и взаимное понимание являются фундаментальными элементами для преодоления любых трудностей.
Только, когда начальник и подчиненные могут подойти друг к другу без масок и стереотипов, они способны совместно по-настоящему расти и достигать высоких результатов.