Как сэкономить 3.500.000р на найме директора?

В современном мире выбор правильных кандидатов для ключевых позиций в компании становится все более критичным. Один из наших клиентов столкнулся с этой проблемой на практике. В этом кейсе мы расскажем, как наша система оценки помогла компании преобразить процесс подбора и оценки персонала.

Как все началось:

Когда вы слышите о компании, специализирующейся на изготовлении ПЭТ преформ и полимерных колпачков, вы можете не представлять всего масштаба их проблем в подборе кадров. Однако, собственник узнал о нашей системе оценки после рекомендации от другой компании. Они решили дать ей шанс, приобретя пакет из 30 тестов.

Проблема:

На позиции директора по производству за полгода сменилось три кандидата. Это привело к убыткам в размере 3,5 млн рублей. Каждый из них имел свои слабости: один был мотивирован только деньгами и не был лоялен к компании, другой конфликтовал с коллективом и не разделял ценностей бренда, третий не справился с полномочиями.

Процесс:
Повышение штатного специалиста
Когда один из мастеров прошел наш тест, результаты выявили у него высокий управленческий потенциал. После перевода на руководящую позицию, его результаты оказались выше ожиданий, что стало основанием для дополнительных инвестиций в его обучение в размере 200 000 руб.

Развитие РОП’а
Три месяца назад компания наняла руководителя отдела продаж, который хорош как профессионал и обладает софт-скиллами. Однако после прохождения им теста было своевременно выявлено, что его управленческий потенциал недостаточен для занимаемой позиции. Результаты тестирования позволили выявить точки роста, и сегодня этот специалист успешно справляется со своей работой.

Вывод:

Подход, основанный на глубоком тестировании кандидатов, может радикально изменить процесс подбора персонала. Это позволяет компаниям принимать обоснованные решения и инвестировать в тех сотрудников, которые действительно могут приносить пользу.