Вероятность 99 %, что вам будет знакома ситуация, о которой мы расскажем. Для кого-то наша история и вовсе станет о наболевшем. Поговорим про систему менеджмента.
Представим, что у нас есть Иван😎. Он директор компании, и в его подчинении есть несколько руководителей. Каждый руководитель индивидуален, как и производительность его команды. А ещё есть начинающие руководители, которые только на старте своего пути в менеджменте. Каждый из них имеет разный опыт и его качество, но у всех одна цель — высокий результат работы.
Вопрос напрашивается сам собой: как обучить руководителей с разной подготовкой, да ещё и так, чтобы эти навыки адаптировались под особенности компании?
Софт Инжиниринг придумал новую методику обучения руководителей компании.
Академия руководителей — это обучающий курс, специально разработанный службой по управлению персоналом [SE].
Суть предельно проста — это стартовое обучение менеджменту, которое помогает легче адаптироваться в новой должности. Как это было?
12 сотрудников в течение 5-ти месяцев получали знания, необходимые компетентному руководителю:
— Правильный подбор, увольнение и адаптация сотрудников;
— Регулярный менеджмент, делегирование и мотивация сотрудников;
— Soft skills:
— Тайм менеджмент;
— Работа с презентацией;
— Публичное выступление;
— Производственная статистика.
В Академии руководителей ребята познают азы управления и сразу закрепляют их на практических занятиях.
Если говорить в цифрах, то это 21 занятие и 42 часа продуктивной работы. И это не считая дополнительного обучения с показателем 108 домашних работ.
Только мы можем похвастаться такими прилежными учениками😉
Но конечно, это влияние профессиональных преподавателей.
Мы выстроили систему по простой формуле.
Берём опыт наших топовых руководителей — формируем обучающую базу — передаём знания студентам — закрепляем практическими заданиями.
10 лучших экспертов, каждый из которых внёс свой важный вклад в обучение: технический директор, директор по коммуникациям, начальник отдела цифровых решений, начальник отдела по разработке программного обеспечения продукта «Энергобиллинг», начальник отдела по управлению персоналом, системный аналитик отдела системного и бизнес-анализа, руководитель учебного центра Goodline, менеджер по персоналу, помощник генерального директора по операционной деятельности, менеджер по обучению и развитию персонала.
Согласитесь, что их опыт в компании актуальней для начинающих руководителей [SE]😉
В результате, начинающие руководители в лёгкой и дружелюбной атмосфере получают базовую информацию прямо от топовых сотрудников Софта, закрепляют это личными кейсами в компании и могут задать любой вопрос.
Ну конечно, у любого обучения есть свое завершение! По итогам Академии молодые руководители представили проекты с улучшениями различных процессов компании. Так, с помощью обучения мы смогли подрастить менеджмент и повысить качество процессов компании!
А вот что сами студенты говорят об Академии руководителей:
Ксюша:
В Академию руководителей я попала почти сразу, как пришла в компанию. Что запомнилось? Во-первых, я познакомилась с ребятами из других отделов. Они оказались очень веселыми и отзывчивыми. Во-вторых, я получила максимальное количество практических знаний, которые уже применяю в своей работе.
Узнала, что такое Еxit-интервью и уже применила в работе, познакомилась с лайфхаками по публичному выступлению, узнала, как составлять презентации и т.д.. Учёба проходила комфортно, было много разных спикеров. Это очень круто т.к. они доносили до нас именно свой опыт и экспертность.
Такие курсы хорошо прокачивают не только hard,но и soft skills. Желаю процветания такому нужному и полезному проекту.
Ваня:
Круто, что есть возможность целенаправленно прокачать в себе те или иные компетенции. Особенно хочется отметить примеры коллег, которые мы разбирали на занятиях!
Формат обучения, содержание и темы обучения актуальны.
Спасибо организаторам за проделанную работу и возможность заниматься своим развитием!
Чего мы добились?
Новый эффективный инструмент для стартового обучения руководителей внутри компании! Эта методика стала полезным для нас открытием, и мы дальше будем развивать дальше внутреннюю систему менеджмента.