Что движет вперед производство и помогает крупным компаниям развиваться?
Технологии, программы оптимизации, расширение торговых связей, но в первую очередь — люди. На сегодняшний момент в цементной и других отраслях наблюдается острый кадровый голод, и задача крупного бизнеса — изменить эту ситуацию и снова сделать рабочие специальности востребованными. Что для этого делает ЦЕМРОС?
Являясь крупнейшим в стране производителем цемента,
ЦЕМРОС очень заинтересован в инженерных специальностях: нам нужны инженеры-технологи, инженеры-энергетики, инженеры-механики, инженеры-КиПА и другие профессионалы. Не обойтись и без IT-специалистов. Для привлечения перспективных выпускников, холдинг сотрудничает с 25 профильными региональными ВУЗами и 39 региональными ССУЗами, среди которых Рязанский колледж электроники, Елецкий колледж экономики, промышленности и отраслевых технологий, Лискинский промышленно-транспортный техникум, Екатеринбургский промышленно-технологический техникум им. В.М. Курочкина, Челябинский энергетический колледж, Красноярский индустриально-металлургический техникум и многие другие. Своей главной «кузницей квалифицированных инженерных кадров» ЦЕМРОС считает Белгородский государственный технологический университет им. В.Г.Шухова — на сегодняшний день в компании трудятся более 270 выпускников ВУЗа, пять из которых работают генеральными директорами.
На протяжении нескольких лет ЦЕМРОС успешно реализует профориентационную программу и программу «Делаем мир лучше», в рамках которых оснащаются кафедры, школьные классы и даже группы в детских садах.
«Уникальность нашей программы в том, что мы выстраиваем всю цепочку от детского сада до цементной компании. Наша задача — вырастить цементников, возродить цементные династии. Сегодня мы реализуем профориентационные мероприятия в садиках, школах и ССУЗах. Например, в детских садах мы рассказываем детям про цемент, в школах, открываем профориентационные классы по математике, химии, физике и устраиваем олимпиады. В рамках федерального проекта «Профессионалитет» мы заключили соглашения с рядом ССУЗов из семи регионов и уже открыли учебные кластеры, выпускники которых будут гарантировано трудоустроены на наших заводах. Это комплексная трудоемкая работа, которая никогда не должна заканчиваться, и мы продолжим эту деятельность», — говорит директор по стратегическому развитию и управлению персоналом ЦЕМРОС Татьяна Пригожина.
Уже сегодня реализация программ дает свои результаты: В текущем году на предприятиях компании прошли практику 517 человек, 73 студента стали стажерами, а 95 молодых специалистов были трудоустроены.
Благодаря накопленному опыту, ЦЕМРОС точно выявляет триггерные точки соприкосновения между молодыми специалистами и опытными сотрудниками, за счет чего достигается эффективная работа всего коллектива. В целом, можно говорить о глобальных изменениях в корпоративной культуре компании, внутри которой удается эффективно работать всем поколениям.