В течение 17 лет я реорганизовывал компании в различных отраслях, помогал талантливым предпринимателям и руководителям поднять уровень управляемости через развитие менеджеров. Мы создавали более эффективные структуры и получали больше прибыли.
Глубокое погружение в менеджмент различных отраслей привело меня к одному важному выводу. У большинства молодых руководителей нет понимания, как управлять людьми, а в головах — полная каша. Одни называют себя демократичными руководителями, вторые — толерантными, третьи — политкорректными.
Пройдя этот путь, я вывел своё понятие идеального руководителя - “Iron - менеджер” — человек, которому НУЖНО.
Этот термин родился у меня в 2010 году, чтобы обозначать требовательного руководителя, со «стержнем» внутри. Он не прогибается под сотрудников и добивается результата, преодолевая сопротивление изменениям.
Не тиран.
Не жестокий.
Не злодей.
Профессионал, который понимает психологию управления людьми и владеет определенными практическими навыками.
Он не грубиян и не кричит на подчиненных, даже если недоволен.
Он вполне интеллигентного вида, слово его крепко, как гранит. Все решения он принимает не из соображения «быть хорошим», а исходя из производственной необходимости.
Он смотрит прямо в глаза и задает «нехорошие» вопросы, если сотрудник не выполнил работу или поручение. Иногда не дает второго шанса.
В каждой компании, с которыми я работал, наблюдался острый дефицит «булатных менеджеров». Когда возникала и озвучивалась сложная проблема, я спрашивал: «Кто возьмется ее решить?» Чаще всего, никто не поднимал руку.
Большинство топ-менеджеров уже хорошо устроились в компании и не хотели принимать на себя дополнительный риск. Вот этот момент — когда никто не поднимает руку — говорит мне, что у них нет «Iron - менеджеров», готовых поставить на карту свою репутацию, или даже карьеру, для решения сложной, а порой крайне необходимой проблемы.
Это еще одна характеристика “Iron - менеджер” — ему всегда что-то НУЖНО. Его не устраивает личная стабильность и комфорт. Ему не страшно брать ответственность за конечный результат и принимать удар в случае неудачи.
Что думаете? Согласны со мной?
Больше информации в телеграмм канале:
