Что прямо сейчас меняет стратегию компаний в России?
Мы много говорим о стратегии и планировании. Да, при помощи стратегического планирования можно избежать многих проблем и кризисов. Но порой бизнес сталкивается с чем-то неожиданным, как лайнер с айсбергом, и это становится сильнейшим потрясением. Однако даже в такой ситуации есть выход — просто нужно оперативно поменять стратегию!
Вот пример «айсберга» — в России сильнейший дефицит кадров.
Немного фактов от крупных рекрутинговых интернет-ресурсов
📌количество поисковых запросов «ищу работу» за год уменьшилось почти в три раза, а дистанционкой в начале прошлого года интересовались только 48 тысяч раз (в прошлом году — 120 тысяч);
📌резко выросло количество вакансий, а вот число резюме — нет;
📌в нашей стране низкая производительность труда, а регуляторная политика вынуждает бизнес несколько раз подумать, прежде чем оптимизировать численность штата сотрудников;
📌возник кризис в линейных должностях из-за спроса на интернет-профессии.
🔴Причина такой ситуации и в военных действиях, и в ковиде, и в низкой демографии — сейчас как раз работоспособным становится поколение, рождённое в период демографической ямы.
🎥Как это работает в жизни?
Недавний наш опыт: Наш клиент, крупный промышленный холдинг в ходе проработки стратегии приходит к пониманию, что за последние месяцы появился и очень быстро на первый план вышли именно кадровые риски. Настолько остро, что замаячила перспектива остановки производства. Если еще несколько месяцев назад они выбирали кандидатов, то сейчас думали, где взять работников, ЛЮБЫХ. Привезти, обучить и тп…
Почему мы начинаем говорить о стратегии? Потому что в данной ситуации потребовался быстрый пересмотр ВСЕЙ стратегии развития, начиная с идеологии Компании, Ценностей , и заканчивая приоритетностью проектов.
💪Да, сейчас важны быстрые решения, гибкие стратегии. Но Стратегия должна быть.
Так что же делать владельцам бизнеса, чтобы спасти свой «лайнер»?
1️⃣ Пересмотреть условия труда и систему мотивации. Стоит принять факт, что теперь бизнес должен соответствовать ожиданиям соискателей, а не наоборот.
2️⃣ Повысить зарплату специалистам рабочих профессий — хорошего грузчика, слесаря или строителя теперь найти сложнее, чем хорошего программиста.
3️⃣ Начать воспитывать узких специалистов внутри компании — можно даже создать корпоративный университет, чтобы сильные кадры в итоге всегда были «под рукой».
4️⃣ Дать шанс перспективным кандидатам — искать людей не на конкретные должности, а подстраивать под них рабочие задачи, исходя из текущих потребностей в разных отделах. В этом поможет хорошее тестовое задание, по итогам которого будет виден уровень специалиста.
5️⃣ Пересмотреть требования к резюме — расширить возрастные критерии или, например, рассматривать женщин как кандидаток на рабочие специальности, достававшиеся раньше только мужчинам.
6️⃣ Прокачать HR-отдел — нанять психолога, который будет проводить скрининги соискателей. Он сможет оценивать влияние на кандидатов новостного фона, а также — работать с уже существующим персоналом, прокачивая их эмоциональный интеллект (именно он отвечает за стрессоустойчивость).
7️⃣ Автоматизировать все процессы, которые только можно.
Этот пункт даже шире. Нужно серьезно работать над повышением производительности труда. Пункты выше про повышение “расходной части”. Надо одновременно заниматься наращиванием “доходности” процессов:
✅ повышение эффективности процессов,
✅ механизация или модернизация оборудования,
✅ использование искусственного интеллекта
✅ минимизация использования человеческого труда, как это ни странно звучит…
И самое важное: не стоит надеяться, что ситуация сама исправится — раз вы владеете бизнесом, значит, вы уже столкнулись с неприятностями. Даже если вам кажется, что урон незначительный, не ждите, пока пробоина станет больше. Воспользуйтесь нашими рекомендациями, а самые решительные — приходите на стратегические сессии.
Это вопрос Стратегии! Преодолеем этот шторм вместе!