Инновации играют ключевую роль в современном бизнесе, обеспечивая рост и прорывы. Но существуют определенные преграды, которые могут остановить компании и предотвратить принятие необходимых изменений. Эти преграды могут быть связаны с когнитивными искажениями и нежеланием выходить за пределы статус-кво.
Предвзятое отношение к инновациям может привести к упущению возможностей и застою. Когда люди ожидают негативных последствий от изменений, они становятся неспособными видеть потенциал в новых идеях.
Преклонение перед авторитетами также может стать препятствием для инноваций. Когда компании слишком восхищаются своим опытом и успехами, они могут не желать менять устоявшиеся процессы, даже если они устарели и неэффективны.
Ошибки и прогнозы отраслевых экспертов также иллюстрируют наличие когнитивных искажений, которые могут помешать компаниям принимать инновационные решения. Примеры таких ошибок включают предсказания о невозможности путешествия на высокой скорости по железной дороге и отрицание значимости лампочки Томаса Эдисона.
Чтобы преодолеть тормоза роста и достичь успеха, компании должны пересмотреть свое мышление и принять инновации. Развитие компании зависит от уровня сознания ее владельцев и первых лиц. Переход на новый уровень требует адаптации и изменений внутри организации. Важно обратить внимание на инструменты, используемые для бизнеса, и обновить их соответствующим образом.
Обратимся к реальным случаям, которые демонстрируют, как компании могут преодолеть эти преграды и обеспечить свой рост.
- Создайте команду R&D, которая будет искать новые возможности и прорывы. Эти специалисты должны быть готовы к изменениям и иметь открытое мышление. Они должны следить за инновациями в отрасли и искать новые идеи.
- Уделите особое внимание развитию софтсилов сотрудников. Большой успех компании зависит не только от их уровня хардсилов, но и от мягких навыков. HR-отдел должен обеспечить, чтобы сотрудники обладали необходимой коммуникационной, руководящей и адаптивной способностями.
- Будьте открытыми к новым идеям и готовыми меняться. Нельзя ожидать, что успех придет, если продолжать делать то же самое. Инновации требуют дерзости и готовности к риску.
- Не бойтесь сомневаться в авторитетах и принимать новые подходы. Стремитесь к разнообразию мнений и разным точкам зрения. Часто самые неожиданные идеи могут привести к прорыву.
Противостояние инновациям - это реальный вызов для компаний, которые хотят обеспечить свой рост. Однако, осознавая когнитивные искажения, и принимая меры для их преодоления, компании могут стать готовыми к изменениям и принять инновационные решения. Только тогда они смогут преодолеть свои пределы и достичь новых высот в своем бизнесе.
Примеры ошибочных прогнозов в истории:
- Доктор философии Дионис Ларднер заявил в середине 19 века, что путешествие на высокоскоростной железной дороге невозможно из-за проблем с дыханием на разреженном воздухе. Его ошибочное представление о давлении воздуха ограничило его видение возможных инноваций в железнодорожной отрасли.
- Инженер Вильгельм Сименс яростно критиковал лампочку Томаса Эдисона, считая ее недостойной научного прогресса и угрозой для науки. Этот пример демонстрирует, как когнитивные искажения могут ослепить даже экспертов отрасли от видения потенциала революционных инноваций.
- Ученый Саймон Ньюкомб заявил, всего за 18 месяцев до исторического полета братьев Райт, что полеты тяжелых аппаратов воздуха непрактичны и не имеют практической ценности. Его неверное представление о возможностях авиации препятствовало прогрессу в этой отрасли.
- Президент Мичиганского сберегательного банка в 1909 году заявил, что автомобили - просто новинка, а лошадям всегда будет место. Этот случай недооценки инноваций показывает, как ригидные установки могут препятствовать прогрессу и росту компаний.
- Альберт Эйнштейн утверждал, что контролируемый распад атомного ядра никогда не станет возможным. Это предсказание великого ученого подчеркивает, что даже умные и выдающиеся люди могут ошибаться в своих прогнозах.
- Президент IBM Том Уотсон-старший заявил, что во всем мире будет спрос только на пять компьютеров. Это неправильная оценка спроса на вычислительные машины и пример того, как приверженность старым парадигмам может препятствовать инновациям.
- Продюсер компании 20th Century Fox Дэррил Занук считал, что телевидение не будет продолжать развиваться из-за усталости зрителей от просмотра "деревянных ящиков". Его неверное представление о будущем телевидения ограничило его способность видеть его потенциал.
- Член Федерального агентства связи США Т. Крэйвен заявил, что спутники космической связи не смогут улучшить работу телефонов, телеграфов, телевидения и радио. Его ошибочная оценка перспектив космической связи препятствовала развитию этой области.
- Основатель 3Com Роберт Меткалф утверждал, что Интернет прекратит свое существование в 1996 году. Его неверное предсказание подчеркивает, как важно не ограничивать свое сознание.
Размышления и материалы в данной статье основаны на фактуре от автора концепции “Надсистемные решения” Николая Скороходова, Основателя компании “Ресурсы и нейросети