Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Бережливое производство на заводе «‎Техгаз-ТК»

Техгаз-ТК присоединился к Национальному проекту «Производительность труда». Главная цель участия в данном проекте нашего предприятия, это экономия главного ресурса – времени. Для этого необходим комплекс мероприятий по внедрению бережливого производства на предприятии. Одним из таких этапов является система организации рабочего места 5С. Система 5С – это процесс эффективной организации рабочего пространства при помощи последовательного соблюдения 5 шагов: сортировки, рационального расположения, уборки, стандартизации и совершенствования. 5С является одним из ключевых элементов Производственной системы Тойоты (TPS), более известной как «Бережливое Производство». Внедрение 5С на заводе «Техгаз-ТК» началось 2 июня 2023 года. Вначале команда проекта была обучена работе с инструментами «Бережливого Производства». Затем она проанализировала текущий рабочий процесс. По итогу анализа команда провела ряд мероприятий: - Изменила системы целеполагания и мотивации сотрудников. - Оптимизировала оф
лого
лого

Техгаз-ТК присоединился к Национальному проекту «Производительность труда». Главная цель участия в данном проекте нашего предприятия, это экономия главного ресурса – времени. Для этого необходим комплекс мероприятий по внедрению бережливого производства на предприятии. Одним из таких этапов является система организации рабочего места 5С.

Система 5С – это процесс эффективной организации рабочего пространства при помощи последовательного соблюдения 5 шагов: сортировки, рационального расположения, уборки, стандартизации и совершенствования. 5С является одним из ключевых элементов Производственной системы Тойоты (TPS), более известной как «Бережливое Производство».

Внедрение 5С на заводе «Техгаз-ТК» началось 2 июня 2023 года. Вначале команда проекта была обучена работе с инструментами «Бережливого Производства». Затем она проанализировала текущий рабочий процесс. По итогу анализа команда провела ряд мероприятий:

- Изменила системы целеполагания и мотивации сотрудников.

- Оптимизировала офисные и производственные процессы.

- Сформировала системы проектного управления.

- Провела несколько тренингов по оптимизации работы.

- Подготовила сотрудников к изменениям в производственной культуре.

Благодаря этим нововведениям компания добилась следующих результатов:

1. Срок изготовления продукции сократился на 24%;

2. Увеличилась экономическая эффективность на 12%;

3. Сократился брак с 7,6% до 2.3%;

По прогнозам экспертов федерального центра компетенций в случае успешного внедрения бережливого производства годовая производительность вырастет с 98 до 320 сосудов в год.

Кроме того, в штате компании был сформирован офис из двух сертифицированных тренеров по бережливому производству. Их задача — обучить весь персонал предприятия и инициировать открытие новых проектов по улучшениям. Далее, руководящий персонал сможет оптимизировать процессы без участия специалистов бережливого производства.

Компания «Техгаз-ТК» планирует продолжить внедрение бережливого производства и расширять его применение на другие аспекты деятельности. Первостепенный задача — повышение эффективности труда.