ФЭС переживает очередной этап трансформации своей роли. Когда то она была в первую очередь казначейским центром, затем скорее контролирующей структурой, удерживающей бизнес в рамках бюджета. Чуть позже — стратегическим блоком, и наконец, бизнес‑партнером. Теперь пришло время для нового уровня — превратиться в data-decision центр. Можно сказать, это более продвинутая роль бизнес-партнера.
Темпы трансформации задает динамичная внешняя среда и внутренний запрос бизнеса. Бизнесу нужно быстро принимать эффективные решения. Делать это можно только на основе данных. Собственники и генеральные директора ожидают, что именно финансовая служба станет главным аналитическим центром и будет помогать принимать абсолютно все решения, от производственных и маркетинговых до кадровых.
Рассказываем в октябрьском номере, чему должна научится финансовая служба, чтобы сделать первый шаг к новой роли и как финансовому директору подготовить к этому свою команду. Материал доступен только подписчиками журнала, но мы решили открыть доступ для Вас.
Подтвердите и читайте без ограничений.