Я часто описываю случаи из практики, потому что они бывают очень поучительными. И вот один из них.
Как-то приходит ко мне на консультацию руководитель небольшой компании и начинает делиться, с каким волнующим его вопросом он пришёл.
«Как я хочу команду, да такую, на которую можно положиться, которая не подведёт, в которой будут все уважать друг друга».
И при этом сидит и нервно подёргивает ногой, причём делает это постоянно.
Я спрашиваю – А что с ногой? Может неудобно сидите?
И он отвечает – Да задолбался я уже всех их тащить на себе и разгребать из проблемы, и всё делать за них.
Поэтому запрос может быть в другом. И человек сразу может и не рассказать честно, что его беспокоит, начать рассказывать, как мы все любим, высокопарными словами, ставить высокие цели, использовать замысловатые словечки.
В данном примере истинный запрос был не в команде, а в том, чтобы научиться управлять людьми, воспитать в себе руководителя, а не бегать тушить пожары, где нужно и где не нужно, научиться грамотно делегировать, общаться с людьми, доверять людям.
А если изначально не выявить истинный запрос, то работа пойдёт не в том направлении. А в этом помогает и профессионализм коуча/консультанта.
Поэтому работа всегда должна начинаться с диагностики, чтобы понять, с чем работать, как работать и сколько работать. Я её провожу бесплатно.
Если у вас появились вопросы, то смело пишите мне будем вместе разбираться.
Поделитесь в комментариях, сталкивались ли вы с такими ситуациями, когда думаете, что у вас проблема в одном, а на самом деле истина кроется в другом?
Спасибо, что дочитали статью до конца!
Если статья оказалась интересна и полезна для вас, поставьте лайк и подписывайтесь на канал