Эксперт Александр Ефимович Пожарский рассказывает о ключевых аспектах управления строительными компаниями, отмечая, что данная сфера отличается особой спецификой. Продолжительность и уникальность проектов, множество этапов согласования, составление смет и контроль над выполнением работ - все это требует особого внимания и опыта. Тем не менее, строительная отрасль активно развивается благодаря поддержке льготных программ ипотечного кредитования, а также строительству социальных и коммерческих объектов.
Бюджет строительства должен формироваться в тесной связи с проектно-сметной деятельностью, что имеет первоочередное значение для состава статей бюджета и методики их планирования.
Трудности, с которыми сталкиваются финансовые директора, приходящие в строительные компании из других отраслей, связаны с необычным способом ведения бизнеса. В связи с этим, можно выделить особенности, влияющие на финансовое управление:
1. Важность тесной связи между бюджетом строительства и проектно-сметной деятельностью.
2. Значение состава статей бюджета и методики их планирования.
Государство регулирует сроки получения разрешений на строительство и сопутствующие расходы, что является первым важным аспектом. Второй аспект связан с продолжительностью инвестиционного цикла, который может затянуться на многие годы. Уникальность строительных проектов - третий фактор, который требует индивидуального проектирования каждого здания и учета геофизических особенностей места строительства. Четвертый аспект - грамотное составление проектно-сметной документации для каждого строительного объекта, что влияет на финансовый результат проекта.
Высокий уровень квалификации персонала является одним из важнейших факторов, влияющих на успех строительной компании. Профессиональные навыки сотрудников, будь то в области управления или в строительной сфере, необходимы для успешного возведения объекта строительства. Отсутствие этих навыков может привести к трудностям в реализации проекта.
Организационная структура компании также играет важную роль. Она представляет собой интегрированные вертикальные и горизонтальные структуры, которые включают в себя инвестиционную компанию, генподрядную организацию и проектное бюро. Обычно эти структуры управляются холдингом, который является в большинстве случаев инвестором в строительных проектах.
Однако, из-за вышеперечисленных особенностей, система управленческого учета и бюджетирования затруднительна внедрить в строительные компании.
В моей профессиональной практике я столкнулся с множеством примеров, которые подтверждают неотъемлемое значение образования в области планирования для заместителя генерального директора компании. Правильное взаимодействие между менеджерами, руководителями процесса строительства и административно-управленческим персоналом обеспечивается благодаря этому образованию и позволяет избежать неожиданных затрат, включая различные согласования.
В настоящее время строительный бизнес в России демонстрирует стабильность и прибыльность, и чтобы поддержать высокий уровень рентабельности, руководство должно вносить корректировки в планирование, если в нем есть пробелы.
Помимо возможного ужесточения правил регулирования рынка и увеличения конкуренции, успешное ведение бизнеса в будущем будет обеспечено стабильно-положительной динамикой. Низкие стандарты планирования и управления в отрасли приводят к медленному притоку денег, несмотря на растущую потребность в привлеченном капитале. Мой анализ области инвестирования в строительство в России показал, что Всемирный банк пока не предоставлял кредиты российским компаниям, работающим в сфере недвижимости, в то время как предприятиям розничной торговли, пищевой промышленности и транспорту таких кредитов выдается много.
Необходимо активно работать над повышением качества планирования, поскольку именно этот фактор является основной причиной недостаточной эффективности.
#александрефимовичпожарский #александрпожарскийглассок #пожарскийглассоккрым