«Простые» вопросы управления для start’up’ов и малого бизнеса ч.4

1. Смысл start’up – показать жизнеспособность идеи, только необходимые люди в команде, быстрый одноуровневый обмен информацией (≈ сигнальные молекулы простейшей нервной сети)

1. Малый состав, 5-7 человек, – это нормально: основатель или основатели, друзья, единомышленники и 2-3 профессионала для закрытия задач, где не хватает компетенций, возможно, сотрудники с прошлых мест работы.
2. В start’up нет случайных людей: без опыта, взятых «по дружбе». Они будут закладывать план роста компании на ближайшую перспективу.
3. Основатели, в широком смысле, - идейные люди, приглашённых профессионалов надо увлечь перспективой. Они должны внутренне принять видение основателей.
4. Гибкое перераспределение ответственности (адаптация): задача отходит тому, у кого хватает опыта, знаний или времени и понимания решения. Новая задача подхватывается тем, кто может её решить
5. Система управления «простая»: «задача – обсудили – приняли решение – сделали» и так до сверхперегрузки людей.
6. Важно выделить одну «холодную» голову. Обычно это основатель. Главная задача – соблюдать ограничения: бюджет, темп и полнота выполнения плановых задач (что, к какому сроку, кто, по какой цене) и достигнутый результат. Фактически – спринтовая система.
7. Там, где начинается фатальная перегрузка – создаётся прообраз будущих функциональных центров компании, в момент перегрузки это выглядит как найм новых людей
8. Отдать формирование будущего центра опытному человеку. Он понимает, какие задачи входят в функцию, как функция будет развиваться в дальнейшем, исполнителей с какой квалификацией нанимать, как в ближайшем будущем автоматизировать работу