В предыдущей серии мы кратко рассмотрели Методики разработки ПО. Сегодня рассмотрим водопадную модель разработки ПО.
Водопадная модель зарекомендовала себя как знаковая парадигма среди методологий разработки программного обеспечения. Основанная на линейном последовательном подходе, модель требует завершения одной фазы, прежде чем переходить к следующей. Эта методология, хотя и проста по структуре, вызывает многочисленные споры о ее актуальности и эффективности в динамично развивающейся среде разработки программного обеспечения.
Истоки модели водопада, уходящие корнями в конец 1950-х годов, переплетаются с эволюцией методологий системного проектирования и разработки программного обеспечения. Модель в том виде, в каком мы ее знаем, сформировалась под руководством Уинстона Ройса в 1970 году, который представил ее, хотя и с упором на итерации и корректировки. В водопадной модели проектная деятельность представляется в качестве последовательных этапов, где каждый этап начинается после завершения предыдущего. Водопадная модель получила распространение в промышленном производстве и строительстве, где данный структурированный и регламентированный подход оказался наиболее применимым.
Хотя водопадная модель оказалась эффективной в жестких, линейных системах, этот структурированный подход выявил ограничения при применении в разработке ИТ-продуктов. Любые изменения в требованиях требовали возврата к предыдущим этапам, что указывало на относительную негибкость модели в плане адаптации к итеративным изменениям в середине процесса.
Недостатки водопадной модели выявили необходимость в более гибкой итеративной модели разработки программного обеспечения. Гибкие методологии допускают изменения в процессе разработки, фокусируясь на реализации функциональных частей проекта на каждом этапе, а не на реализации всего проекта в конце. Сдвиг индустрии разработки ПО в сторону гибких методологий означает, что отрасль отдает предпочтение адаптивности, скорости и итеративным улучшениям.
В настоящее время, хотя водопадная модель не устарела окончательно, но она стала менее популярной, поскольку все больше организаций обращаются к гибким итеративным методологиям. Однако водопадная модель сохраняет актуальность для проектов с фиксированными и хорошо понятными требованиями, особенно в таких отраслях, как строительство и авиация, где поэтапное исполнение проекта является ключевым моментом.
Плюсы и минусы водопадной модели
Водопадная модель с ее четкой структурой и тщательной организацией предлагает множество преимуществ. Благодаря четким, линейным этапам, целям и контрольным точкам он упрощает понимание и реализацию. Более того, каждый этап позволяет подробно документировать, помогая членам команды или даже целым проектным командам выполнять работу на своем этапе.
Однако линейный подход водопадной модели также является ее наиболее заметным ограничением. Ему не хватает гибкости для корректировки после завершения этапа, что делает его непригодным для проектов с потенциально меняющимися требованиями. Позднее обнаружение дефектов и продление сроков разработки, вызванные ожиданием завершения тестирования, также могут привести к увеличению затрат и задержкам.
Плюсы водопадной модели:
- Тщательное планирование позволяют иметь четкое представление о проекте с самого начала
- Планирование позволяет сделать реалистичные прогнозы по оценке ресурсных затрат и времени исполнения проекта
- Исчерпывающая документация полностью описывает процесс разработки и является надежным источником информации для команды
- Контроль и управление рисками помогают снизить возможные проблемы и неожиданности в ходе разработки
- Благодаря вышеперечисленному оптимизируются издержки, что повышает экономическую эффективность проекта
Минусы водопадной модели:
- Возможность пропуска проблем при проектировании, которые тяжело исправить в ходе процесса, что может привести к необходимости внесения больших изменений на поздних этапах
- Изменения требований на поздних стадиях являются крайне затратными, так как они требуют изменений в уже установленной последовательности работы и могут вызвать задержки.
проектирование может не учесть все проблемы, а менять в процессе уже сложно
- Готовый продукт появляется только в самом конце проекта, соответственно клиент получает доступ к функциональности только после завершения всего процесса разработки.
Заключение
Водопадная модель является пионером и оставила свой след в области проектных методологий разработки программного обеспечения. Несмотря на критику и современный уклон в сторону гибких методологий, водопадная модель остается актуальной, особенно в конкретных областях, где есть заранее определенные проекты, не требующие изменений после завершения этапа проектирования. Понимание структуры, преимуществ и ограничений водопадной модели имеет решающее значение для определения ее применимости для конкретного проекта, команды или организации. Хотя в отрасли может наблюдаться переход к итеративным моделям, водопадная модель продолжает укреплять такие важные ценности, как строгая документация и четкие этапы проекта.
В следующей серии мы рассмотрим Спиральную модель разработки ПО.
Подписывайтесь на канал и получайте полезную информацию по управлению проектами, системной и бизнес-аналитике.
