Недавно пересматривала фильм "Несносные боссы" и поймала себя на том, что видела, пожалуй, всё: от двуличных милах, которые потом оказывались теми ещё предателями, до "налицо ужасных, но добрых внутри". Вот полные список тех, на кого я работала и с кем было ооочень нелегко вначале:
1. Неуместный юморист. Первая стажировка в бюро на Лонг-Айленде. основатель — иммигрант-израильтянин, зажиточный, со специфичным чувством юмора. Что помогло настроить нужный мне вайб — осекать в моменте. Пример ситуации, после которой он стал серьезно думать над словами.
Едем на объект, смотреть чей-то особняк в поселении Грейт Нэк. Я:
— Майк, мне завтра с утра к дантисту. Приеду к 14.00. Это норм?
— А что такое, зуб беспокоит?
— Ну а что же?
— Есть решение — его можно просто выбить (и засмеялся).
— Вы так с клиентами общайтесь, со своей мамой и женой. А я параллельно свое бюро открою и буду зарабатывать на тех, кто бежит от Вас, договорились?
Пауза.
— Извините, перегнул.
— Угу, то-то.
Больше я такого "юмора" не слышала, но с другими он его проявлял. Если у человека есть склонность дерзить, как правило, его достаточно просто поставить на место адекватной фразой, с которой не поспоришь. А те, кто основывают свои бизнесы, зачастую возносятся, возможно того и не желая, и в итоге... совершенно нормально реагируют, когда напоминаем им о границах. И правилах хорошего тона. Я призываю не бояться таких боссов, но найти в себе силы расставить границы и далее уже реагировать. Если услышал и поменял свои дествия — хорошо. Нет? Меняем работу — нет смысла терпеть то, что можно заменить.
2. Страшный человек из Лиги Плюща. Компания, строившая "Москву-Сити". Я работала в инженерной команде, но мне нужны были часы работы с лицензированным архитектором, чтобы получить свою архитекторскую лицензию. В Америке это архиважно. Одним из решений было найти в компании человека с лицензией и "втесаться" к нему в проект. У нас был всего один такой архитектор (так как компания инженерная), зато какой: китаец, переехавший учиться; закончил MIT с дипломом в высшей математике, а потом — Princeton с архитектурным. То есть, оба ВУЗа — Лиги Плюща. Ему на тот момент было лет 40+, очень требовательный, критичный, такого типа товарищ, которого все боялись и уважали, но связываться лишний раз не хотели. А мне нужны мои часы, чтоб их...
Набралась смелости, поднялась на этаж выше, знакомиться и узнавать, как можем сотрудничать. Подхожу к его корнер офису, вижу напуганную секретаршу на входе. Она мне дрожащим голосом отвечает, что мистер Энг занят. А мистер Энг в этот момент кричит из своего офиса: "Заходите, не стесняйтесь!". Захожу. Вижу милого дядечку, чистящего грейпфрукт на рабочем столе. Спрашивает: "Будете?". "Давайте!". Так мы начали разговор. В итоге это оказался очень милый коллега, у которого была совсем низкая толерантность к корпоративной лени. Очень низкая. И к глупости. Я это прекрасно понимала. В итоге мы сделали аж 2 патента на все вентилируемые стенки (то, что видим в зданиях Сити, во всех стекляшках НЙ, Майами, Гонк Конга, везде...), выиграли ряд конкурсов от AIA (American Institute of Architects), я получила свои часы и аккредитацию.
Мораль истории: не надо бояться. Даже те люди, кого боится большинство, могут быть как раз теми, кто нужен именно Вам, чтобы двинуться с мертвой точки в жизни. А боятся, как правило, те, кто 1) не сопоставим профессионально, 2) кому есть, за что бояться — чего-то не знают. не умеют, занимают чужое место и т.п.
3. Лояльные медитирующие. А теперь — самый страшный вид боссов, которые приводят нас к деградации. Такие нетребовательные ни к себе, ник другим, "милахи". Все хорошо, пока все хорошо. А потом вдруг резко, когда рынок схлопывается, они и сами остаются вне его, и нас за собой могут потянуть. Нетребовательные люди, принявшие позицию дегрейда. Фу :((( Никогда больше, как говорится...
4. Железные леди. У меня была одна такая босс, а-ля Миранда Пристли, которая руководила пиаром ну ооочень большой инфраструктуры. Строила высококалиберных мужиков на раз-два (извините, господа, периодически вам, как и всем, это нужно))). Была идеальной женой и мамой, в свободное время организовывала сбор макулатуры в школах, детские утренники и т.п. Мы восторженно и за глаза ее называли "Клавдия Фёдоровна — МУЖИК!! Уважуха!") Строгая, требовательная. И к себе, и к другим. Давала полный карт-бланш, но ожидала результатов. С такими людьми работать очень круто — растешь, впитываешь, меняешься, становишься сильнее и увереннее. Идешь дальше... Ее тоже кто не знал хорошо, тот боялся. Кто был ленив и норовил слить ответственность, боялся. А кто хотел расти, развиваться, крепнуть. те процветали. Как и мистер Энг, сперва она могла внушить стеснения и страх, но надо было просто понять темп, вайб и требования, и далее уже перенимать все лучшие качества и уроки у этого человека.
Уверена, если поработать под самой "Мирандой", можно также получить массу полезного)
5. Дружелюбная подружка / старшая сестра. И, на контрасте, когда я недолго работала в очень большой банковской структуре, то увидела аж 13 вещей, которые руководитель делала супер не так. Например:
- спаивала вином сотрудник на обеде в понедельник
- выстраивала вайб девичника, нежели структуры, где все нацелены на результат
- могла сидеть в офисе до 8-9, делая ненужное
- не ставила в приоритет оптимизацию времени и процессов
- вследствие чего умные уходили, глуповатые оставались. Ожидаемо.
- Никакого карт-бланша, все расписано строго в соответствии с тем, как она хотела работу видеть. даже если решения были устаревшими и неоптимальными.
- по выходным и вечерам — сообщения в рабочий чат, бесконечные обсуждения очевидных вещей. Неумение пользоваться ни своим, ни чужим временем.
Я ушла через полтора месяца, поняв, что глупею и становлюсь медленнее. И по опыту зная, что ни к чему хорошему такое не приведет.
6. И, наверное, самая жесть — мужчина-весы. Самое сложное для меня. Планы менялись по, реально, раз 10 в день. Созвоны то назначались, то исчезали. КПИ то аппрувили, то меняли. Ни на что полагаться было нельзя. Человек-основатель сам по себе очень милый, такой френдли, знаете. Сразу в нем сложного босса считать непросто. Бизнес "развивался", если можно так сказать, по синусоиде: то год прибыли, то год убытков. Основатель ничего не понимал в моей нише, но упорно микроменеджерил. Команда привыкла жить на легких деньгах, учиться новому и работать не хотела. 5 лет создавали видимость труда и, конечно, адаптироваться под новые технологии и рынки.. кому хочется, правда же?? На каком-то этапе они стали жаловаться основателю, что я много требую)) основатель же сам создал кул туру неправильного "открытого окна", когда сам профодил Ф2Ф-встречи даже с очень низовыми исполнителями. По уму, так делать вообще нельзя: я часто "заставляю" бизнес-владельцев, которых консультирую, первые 3 месяца нового топа НЕ коммуницировать самим с его командой. вся коммуникация — только через топа. Вводим дисциплину и отстраиваем механизм работы, как часы. Когда и если основатель этого базового правила не придерживается, бизнес обычно идет ко дну :(( К сожалению, так оно и вышло :(( Но.. сейчас бы я не пошла работать на таких условиях, но то было другое время и ради опыта я реила этот путь пройти. Жаль бизнес и команду — могут быть лучше, сильнее, адекватнее, если сами того захотят ...
А так — полное отсутствие стратегии, 5 лет стагнации маркетинга. То есть, для понимания, зашла в структуру как топ, самая неудобная позиция — руководить сложившейся командой "комфортных" ребят и подчиняться основателю с маятником в голове. На своей энергии (и потребности гасить ипотеку) вытянула 4 месяца, вывела бизнес в плюс с 6-тикратным приростом лидов, выплатила квартиру, купила машину-шубы-яхты и... под Х окладов ушла. Зареклась работать с весами и с основателями, не понимающими ценность создания авторитета.
Было еще много руководителей, и всех можно разделить на 2 категории:
- строгие, к ним стоит стремиться
- дружелюбные, от них стоит бежать тем, кто хочет результатов. А оставаться можно тем, кто ищет комфорта и не боится, что в один день комфорт закончится.
Мне ближе с первой категорией, а вам?
P.S. Ну и, если Вас совсем заклевали, можно уйти в "нирвану", читая на работе)) Если такое допустимо. А вообще, книги — хороший способ и:
- переключиться
- увидеть свою ситуация со стороны, на основе сюжета
- научиться разным поведенческим тактикам именно из книг
Так что решила дать полезную информацию и рассказать о сервисе Литнет:
Как окунуться в сказку, не вставая с дивана?
Оказаться в сказочном мире, не покидая приятного комфорта своего дивана, - это прекрасная возможность, которую предоставляет платформа Литнет https://litnet.prfl.me/lidiafm/5ddefb24acf2?erid=2VtzqxMgUJy.
Здесь вы сможете найти книги любого жанра, включая сказки, и воспользоваться промокодом для получения скидки 15% на любую из них B-share260
Скачивайте приложение. Регистрируйтесь и погружайтесь в сказку!
Реклама. ООО "Литнет", ИНН 9704145094. erid: 2VtzqxMgUJy
