Вступив в должность ИТ-директора, я промониторил книжные магазины на предмет наличия книг на эту тему. Таковых, к сожалению, оказалось не так много. И первой для меня стала эта (см. название заметки).
И это не книга, и [субъективно] даже не мотивационный ежедневник, как его позиционирует автор, это мысли автора из ИТ отрасли, который делится своими умозаключениями.
Кстати, пару слов об авторе:
Все кто в отрасли, ежедневно сталкиваются с обозначенной автором проблематикой и спецификой работы. Автор это упаковал и изложил на бумаге. Молодец, что сказать.
Всего в издании приведено183 мысли (они прям пронумерованы). Я для себя при первом пролистывании книги отметил 14. И это те "тараканы", выражаясь терминологией автора книги, которые тригерят внутри при вступлении в новую для меня должность. Эти 14 идей разбросаны по книге, я собрал их в стройную концепцию (для себя и базируясь на принципах работы нашей компании, её текущей культуры и уровня процессной и управленческой зрелости):
- Об уровне развития ИТ в компании уже может рассказать описание вакансии ИТ-директора.
- ИТ-директор - управленец, а не технарь. Поэтому не бойтесь брать на работу высококлассных технарей. Каждый из вас получает зарплату за свою работу.
- ИТ - это не просто информационные технологии, это сложная и трудоемкая система управления людьми, процессами и технологиями.
- Хороший ИТ-директор, как внимательный пешеход на переходе - смотрит во все стороны, (даже если кажется, что рядом никого нет): на бизнес, на подчиненных, на коллег и поставщиков.
- Наивно считать, что если вы думаете об интересах бизнеса, то вы не просто "айтишник", а ИТ бизнес-партнёр.
- ИТ-директор - это представитель бизнеса и "спонсор" по отношению к интеграторам. Он должен понимать, что ему "продают" и какова выгода для бизнеса.
- Если интегратор начинает переговоры с вопроса "Какой у вас бюджет?", смело начинайте искать следующего.
- Часто слова интегратора "У нас есть собственная экспертиза" означают: "Наш сотрудник уже прочел документацию".
- Эффективный способ ничего не делать и при этом не устранять существующую проблему часто выражается в концепции: "А давайте выкинем плохую программу и купим хорошую".
- Если указания сверху меняются ежечасно - заведи Внутренний Журнал Обработки Поступающих Указаний.
- Пока ИТ не расскажет о достигнутых результатах, никто об этом не узнает и все будут считать, что их нет. При этом бюджеты будут урезаться, штат сокращаться, ИТ - недооцениваться.
- В эпоху цифровизации самой лучшей ERP-системой управленческого учета до сих пор считается Excel...
- Электронный документооборот в России - это когда распечатываешь документы, чтобы подписать и снова отсканировать.
- Как друг познается в беде, так и команда - при наступлении проблем. До этих пор можно верить только в резюме.
Однозначно, каждый прочитавший книгу, найдет для себя "своих" тараканов. Равно как и со временем их состав даже у одного человека может меняться. Путь руководителя, он такой =)
В завершении автор книги поделился кодексом делового поведения руководителя (1985 год), приведу его тоже здесь: