Суббота. А я сегодня работаю. Поэтому пара мыслей с утра. Как вам жизненный лозунг - "если хочешь, чтоб чего-то было сделано хорошо - сделай это сам"?
Хотя с точки зрения производственного менеджмента это не правильно - делать самому, правильнее грамотно заниматься делегированием полномочий. То есть валить многочисленные текущие задачи на всех подряд. И только грозно спрашивать: «почему до сих пор не сделано?»
Вот наше самое главное руководство этим "делегированием" владеет безупречно, причём даже на расстоянии, телефон с утра обычно уже перегревается от их сверхценных указаний.
В этом месяце был какой-то конкретный завал - на работе навалили много новых проектов, нестандартных задач. Их не перекинешь кому попало, а то так можно не дождаться результата вообще никогда. И будешь неделями слушать отмазки о всевозможных сложностях, вместо нужных всем результатов. Или поучить какую-то ерунду и переделывать все в итоге, опять тратя на это время.
Я тут от знакомых понабрался педагогических теорий, и одна теория очень подходит к теме:)
Об уровнях креативности в мышлении.
Что бывает репродуктивный уровень - человек способен производить только репродукции, копии, может что-то делать только по образцу. И бывает продуктивный уровень - для людей с нестандартным мышлением. Они и умеют создавать новое.
В принципе, на работе нужны все - и ответственные исполнители, выполняющие монотонную привычную рутинную работу, по отлаженному сценарию. И нужны люди, которые могут создавать эти сценарии - генерировать новые решения для новых задач. У нас конечно такие люди есть, но их не так уж много.
Вот у нас на работе и возник завал - много новых задач, все очень разные, нет готовых шаблонов решений. И нет пары нужных людей - один в отпуске, второй на больничном. А некоторые из тех, кто есть на месте - ну, не особо справляются со сложными вопросами.
Уже устал от всего, дергают со всех сторон. Неа, я конечно в своём отделе формально назначил на каждую задачу ответственного исполнителя. Но как-то подразумевается, что все свои идеи они тащат показывать в мой кабинет. .
И вот думаю - насколько меня еще хватит? Может, уже пора вообще жёстче перераспределять полномочия, и абстрагироваться от некоторых проблем совсем. Хотя, особого толка не будет, в том смысле, что бесценное вышестоящее руководство все равно все спросит именно с меня. А так сам хоть в детальном курсе проблем - знаю, какие именно сыпать убедительные отмазки.
В общем, чего-то я запарился на работе в последнее время. Прям чересчур. Придумал - а пусть мне дадут за это премию, и побольше! Хорошая же это идея, да!
А как у вас дело с делегированием полномочий? Что проще - объяснять кому-то десять раз или сделать самому.