Владелец двух фитнес-клубов обратился ко мне с просьбой модернизировать его бизнес-модель.
Компании все чаще сталкиваются с кассовыми разрывами. Стояла задача внедрить новый управленческий учет и разработать финансовую модель до конца года.
Мы работали над тем, чтобы учесть все аспекты:
▪️ внешние и групповые кредиты,
▪️ создание резервов под крупные капитальные затраты,
▪️ пересчет стоимости карт для клиентов
▪️ и многое другое.
Результат:
▪️ Пересчитал себестоимость оказания услуг. Часть затрат ранее не учитывалась, что и отражалось на денежном потоке.
▪️ Сформировал резервный счет на самые крупные расходы, чтобы банк автоматически зачислял на них средства.
▪️ Оптимизировал работу с кредиторской задолженностью
▪️ Составил план-график по погашению коммерческих кредитов.
Клиент остался в восторге от совместной работы! Мы успешно внедрили систему управленческого учета и бюджетирования, которая позволяет ему четко планировать финансовые операции и развитие своих клубов.
Давайте подумаем, как улучшить ваш бизнес? Пишите, чтобы начать сотрудничество.