17 октября в главном офисе SNDGroup прошла очередная стратегическая сессия. Своими впечатлениями о мероприятии и, главное, выводами о его практической пользе поделилась HRдиректор компании Виктория Тюсенко.
Наша компания ориентирована на то, чтобы внедрять лучшие практики в систему командного взаимодействия. Довольно эффективным инструментом для этого служат стратегические сессии, поскольку они:
– помогают сотрудникам совместно найти решения системных и долгосрочных задач;
– способствуют улучшению микроклимата в коллективе;
– стимулируют командообразование.
Через стратегические сессии не просто топ-менеджмент доносит до исполнителей долгосрочные цели. Данный формат взаимодействия дает возможность руководству получить полноценную обратную связь и понять, насколько стратегические цели компании понятны сотрудникам, и в какой степени специалисты настроены на достижение этих целей. Для нас, руководителей, это очень важно, поскольку таким образом мы синхронизируемся с командой. А на основании обратной связи мы корректируем и вектор развития организации в целом.
Стратегические сессии проводились в SNDGroup уже трижды. И каждый раз для организации мероприятия мы привлекали к сотрудничеству профессионалов данного направления – Кирилла Любина и Татьяну Полнучегорскую. Уверена, что будем обращаться к ним в дальнейшем, поскольку результат, который мы получили, полностью оправдал ожидания.
Приведу пример. На старте последней стратегической сессии, ее первого блока, когда мы собирались с управленческой командой, я поставила для себя очень конкретные цели. Мне хотелось найти инструменты, с помощью которых можно будет синхронизировать стратегию и глобальные цели с индивидуальными целями сотрудников. Мне было важно получить взгляд со стороны, который позволил бы, во-первых, зафиксировать ряд ошибок. Это ошибки, которые мешают конкретно мне, и те, что я допускаю в работе. Во-вторых, увидеть зоны роста, которые мне нужно будет проработать в ключе построения внутренней коммуникации. В результате стратсессии я получила все необходимые ответы по этим двум направлениям. Кроме того, удалось поговорить с персоналом о мотивации такими простыми и понятными словами, как это было необходимо.
По итогам первого блока все руководители SNDGroup разобрались, каким образом нужно доносить стратегическую информацию до сотрудников, чтобы она вызывала у каждого из них отклик, чтобы мотивировала и вовлекала в процесс реализации. Мы сформировали суперкомпетенции, которые будем развивать в наших специалистах, и получили пять рабочих инструментов, которые позволят нам грамотно выстроить процессы в дальнейшем.
Мне очень понравилось, как на втором блоке стратегической сессии наша команда проявила себя. Все ребята были активными, креативными и вовлечёнными. Во время работы над тем или иным упражнением мы оказывались в состоянии абсолютного единства, которое можно сравнить с работой слаженного механизма. Такое единение возникает тогда, когда у каждого определена своя роль, каждый в этой роли максимально эффективен, и все вместе видят перед собою общую цель. Общность, которая ощущалась в групповой динамике всю стратегическую сессию, для меня явилась самым важным показателем, подтверждением того, что у нас сложилась замечательная команда, что она способна покорить самые высокие, самые, казалось бы, недоступные вершины.