Каждый второй руководитель сталкивается с проблемой отсутствия свободного времени.
Почему? Потому что много задач замыкает на себе - и стратегические, и операционные
Делегирование - это передача своих дел на других людей.
Для современного руководителя процесс делегирования должен быть постоянным. С какой-то периодичностью вы выписываете все свои задачи и думаете, что вы можете делегировать и кому.
Кажется, все просто - отдал задачу и наслаждайся свободным временем. Но не все руководители пользуются такой своей привилегией.
Почему не делегируют?
Вот топ-5 причин, которые озвучивают руководители:
- Никто не сделает работу так, как это смогу я.
- Проще и быстрее сделать самостоятельно, чем объяснять сотруднику.
- Не уверен(а), что получу тот результат, который нужен.
- У сотрудников недостаточно знаний, чтобы выполнить задачу.
- Сотрудники не справятся в отведенный срок.
Откликается? Как же делегировать и получать нужный результат?
Мы с командой подготовили материал "Правила успешного делегирования". В нем собраны самые эффективные инструменты, которые помогут вам начать делегировать и освободиться от рутины. Скачивайте его по ссылке: https://clck.ru/35wqtw