Найти тему
Евгений Цыхманов

Как добиться того, чтобы сотрудники давали нужный результат?

О том, как мотивировать сотрудников, написаны тысячи постов. Но многие схемы и советы не работают. Часто они рассматривают проблему с одной стороны и не учитывают, что на мотивацию сотрудников влияет много факторов. Начнем с того, что “заставить” работать никого нельзя. В краткосрочной перспективе пресловутый кнут, конечно, действует, а дальше неизбежно страдает качество.

Нужна такая система, которая будет стимулировать, вдохновлять и одновременно держать команду в относительно жестких рамках. То есть вариант win-win🤝, при котором выиграет каждый. Чтобы он сработал, учитывайте следующие моменты:

✅Четкий ЦКП — целевой конечный продукт. Это то, что руководитель хочет получить от всей компании, отдела, департамента и каждого конкретного сотрудника на определенной должности. ЦКП формируется в цифрах и других характеристиках, которые можно измерить.

✅Дедлайны для работы с ЦКП. Но помните о том, что ставить сроки нужно с осторожностью. Если вы как руководитель не можете детально оценить сложность задачи, учитывайте обратную связь от самих сотрудников.

✅Прозрачная система мотивации с использованием индивидуальных и (это важно!) коллективных бонусов. Если в компании есть команды, которые могут составить друг другу конкуренцию, используйте это. Коллектив, заинтересованный в победе, быстро “подтягивает” новичков и отстающих.

✅Условия, в которых сотрудники могут закрыть свои потребности: быть значимыми, развиваться, проявлять свои способности и т. д.

Есть два важных вопроса:

❔Чего я как руководитель хочу от работников❔

❔Чего мои сотрудники хотят от компании, кроме денег❔

На стыке интересов обеих сторон и рождается то, что становится мотивацией, вдохновением для вашей команды.

Подписывайтесь на мои соцсети:

https://www.instagram.com/e.tsykhmanov/

https://t.me/etsykhmanov

https://vk.com/e.tsykhmanov