О том, как мотивировать сотрудников, написаны тысячи постов. Но многие схемы и советы не работают. Часто они рассматривают проблему с одной стороны и не учитывают, что на мотивацию сотрудников влияет много факторов. Начнем с того, что “заставить” работать никого нельзя. В краткосрочной перспективе пресловутый кнут, конечно, действует, а дальше неизбежно страдает качество.
Нужна такая система, которая будет стимулировать, вдохновлять и одновременно держать команду в относительно жестких рамках. То есть вариант win-win🤝, при котором выиграет каждый. Чтобы он сработал, учитывайте следующие моменты:
✅Четкий ЦКП — целевой конечный продукт. Это то, что руководитель хочет получить от всей компании, отдела, департамента и каждого конкретного сотрудника на определенной должности. ЦКП формируется в цифрах и других характеристиках, которые можно измерить.
✅Дедлайны для работы с ЦКП. Но помните о том, что ставить сроки нужно с осторожностью. Если вы как руководитель не можете детально оценить сложность задачи, учитывайте обратную связь от самих сотрудников.
✅Прозрачная система мотивации с использованием индивидуальных и (это важно!) коллективных бонусов. Если в компании есть команды, которые могут составить друг другу конкуренцию, используйте это. Коллектив, заинтересованный в победе, быстро “подтягивает” новичков и отстающих.
✅Условия, в которых сотрудники могут закрыть свои потребности: быть значимыми, развиваться, проявлять свои способности и т. д.
Есть два важных вопроса:
❔Чего я как руководитель хочу от работников❔
❔Чего мои сотрудники хотят от компании, кроме денег❔
На стыке интересов обеих сторон и рождается то, что становится мотивацией, вдохновением для вашей команды.
Подписывайтесь на мои соцсети: