Некоторые работники следуют только собственной выгоде, не учитывая интересы предприятий, на которых трудятся. К этому склонны как молодые карьеристы, так и сотрудники предпенсионного возраста. Но кто больше?
Учёные из ЧелГУ провели исследование по оценке влияния отчуждения и оппортунизма среди работников на работу компаний. Корреспондент Полит74 пообщался с одним из авторов работы, кандидатом экономических наук, доцентом кафедры экономики отраслей и рынков ЧелГУ Дмитрием Плетнёвым и узнал, как данные факторы влияют на результаты работы компании и как работодатели могут минимизировать потери от них.
В третьей части интервью Дмитрий Плетнёв рассказывает, зависит ли оппортунизм сотрудников компании от их возраста и формы занятости – работы в удаленном или офисном режиме.
— Меняется ли с возрастом уровень склонности работников к оппортунистическому поведению, уровень их отчуждения?
— Есть устойчивые тенденции, касающиеся возрастной специфики. В данном случае они складываются похожим образом и для отчуждения, и оппортунизма. Люди в предпенсионном возрасте, как правило, менее отчуждённые и менее оппортунистичные по сравнению с их молодыми коллегами.
Наоборот, если мы посмотрим на категорию сорокапятилетних, то они характеризуются наибольшими значениями обоих факторов. Более молодые сотрудники немного, в рамках статистической погрешности, менее оппортунистичные, менее отчуждённые. Если говорить о самых молодых, то они оказываются на условном третьем месте по степени отчуждения и уровню оппортунизма.
— А с возрастом меняется как-то структура склонности к оппортунизму у сотрудника, его мотивации? В вашем исследовании говорится, что для молодого поколения главным мотиватором выступает карьерный рост, а в недавнем опросе одной рекрутинговой фирмы, наоборот, что главный мотиватор — материальное поощрение.
— Индивидуально разные работники мотивируются разными факторами. Но в данном случае мы исходим из результата нашего эмпирического исследования, которое охватило почти тысячу сотрудников различных компаний и различных возрастов. В своей массе выборка показала, что молодые сотрудники менее склонны к оппортунизму. Да, возможно их интересует заработная плата. Может это недостаток жизненного опыта, плоды воспитания, из-за чего они менее ориентированы, склонны к оппортунистическому поведению в той степени, как старшие коллеги. Но молодёжь этому быстро научится.
— Повлияло ли распространение удалённого формата работы на степень отчуждения и оппортунистичности сотрудников?
— Наше исследование показало, что удалённый формат работы не приводит и не связан с большей степенью отчуждения и с более высоким уровнем проявления поведенческого оппортунизма. То есть работник, в целом, уходя на удалёнку даже в полноценном формате, не становится более отчуждённым. Возможно, данная тема потребует дальнейшего исследования, так как мы делали опрос в первый и второй год пандемии. Если в 2020 году люди ещё не устали от удалённого формата, то на второй год пандемии мы фиксировали такую усталость, но в рамках статпогрешности. То есть говорить о устойчивом различии в степени отчуждения между работниками, которые работают очно и онлайн было нельзя. Возможно, что, если работник занят на удалёнке три, пять лет, то у него это явление может проявляться в большей степени.
В первой части интервью экономист рассказал, кто такие оппортунисты в контексте трудовых отношений
Во второй части Дмитрий Плетнев объяснил, как нейтрализовать сотрудника-оппортуниста
Расскажите, сталкивались ли вы на работе с проявлением оппортунизма среди подчиненных или коллег? Мешал ли оппортунизм вашей работе?
