Представьте Бэтмена или Супермена. Эти персонажи воплощают в себе не просто силу и ловкость, но и умение анализировать ситуацию, принимать быстрые решения, понимать психологию противника, быть стратегами и тактиками одновременно. Они обладают уникальным набором качеств, которые делают их непобедимыми в определенных контекстах. Но даже у супергероев есть их слабости.
Теперь представьте команду, в которой каждый член обладает определенным набором уникальных качеств и способностей. Эта команда в совокупности может справиться с задачами, которые кажутся невозможными для одного человека, даже если он обладает выдающимися способностями.
Грамотная команда, таким образом, становится аналогом супергероя: ее совокупные качества и умения позволяют справляться с вызовами, которые выходят за рамки возможностей индивида.
Преимущество команды перед индивидом в том, что она может мгновенно адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам. Если одному члену команды сложно справиться с проблемой, другой может взять на себя инициативу. В то время как индивид может столкнуться с проблемой, которая превышает его психические или физические возможности, команда всегда найдет ресурс или способность, которая поможет преодолеть этот барьер
Карл Густав Юнг, швейцарский психоаналитик, внес значительный вклад в понимание психических процессов человека. Юнговская типология базируется на четырех основных психических функциях: мышление (логика), чувство (эмоции), интуиция и чувственное восприятие (конкретика). Кроме того, Юнг делит людей на экстравертов и интровертов в зависимости от направления их психической энергии. Давайте рассмотрим, как эти психологические функции и ориентации соотносятся с ролями в команде, о которых мы говорили ранее.
Логика (Мышление): Эта функция соответствует операционному лидеру. Он действует рационально, опираясь на факты и логические рассуждения. Его задача — приводить процессы в порядок и обеспечивать их эффективность.
Эмоции (Чувство): Эмоциональный лидер. Он чутко реагирует на настроение команды, понимает ее потребности и стремится создать благоприятную атмосферу для всех участников.
Интуиция: Формальный лидер. Интуиция позволяет ему видеть долгосрочные перспективы и стратегические направления развития, даже если они не всегда являются очевидными.
Конкретика: Критик и доводчик. Они обращают внимание на детали, заботятся о точности и корректности, делая упор на конкретные, реальные аспекты задачи.
Экстраверсия: Разведчик ресурсов. Экстраверты направлены на внешний мир, ищут новые возможности и контакты, стремятся быть в тренде.
Интроверсия: Генератор идей. Интроверты глубоко анализируют ситуацию, могут погрузиться в себя и создать что-то уникальное, не завися от внешних стимулов.
Гармоничная команда — это своего рода "супергерой", в котором объединены все вышеперечисленные качества. Такая команда способна действовать гибко и эффективно в любой ситуации. Задача руководителя — следить за этим балансом, подбирая команду таким образом, чтобы все функции были представлены и работали синергично.
В завершение, грамотно сформированная команда — это не просто группа людей, работающих вместе. Это суперсущество, которое в совокупности своих членов становится сильнее, чем любой из них по отдельности. Такая команда способна переосмысливать свои действия, быстро адаптироваться и преодолевать любые трудности. На пути к успеху такой команде почти ничто не стоит на пути.