В своей предыдущей статье я обозначила, что фокус внимания постепенно смещается с IQ и EQ в сторону VQ – коэффициента жизненной силы. И в комментариях читатель меня спросил: «Как его измерить? Как оценить? Баллы? Система рейтингов?». Я торжественно пообещала написать отдельный пост на эту тему. Вот дошли руки, пишу.
Итак, существует 3 способа оценки VQ, перечислю я все три способа, но подробно расскажу про один, тот, который мне самой нравится больше.
VQ – коэффициент жизненной энергии, внутренний движок, энергия, при помощи которой человек достигает результатов, а лидер вдохновляет команду на достижение целей. Именно поэтому VQ обязательно должен быть на высоком уровне, именно поэтому – это главное качество руководителя, именно поэтому фокус внимания смещается на VQ с IQ и EQ. Многие считают, что VQ – это врожденное качество, и его невозможно приобрести, наработать, как цвет глаз, он такой, какой есть, но в наше время, даже цвет глаз люди меняют. Для начала, давайте попробуем разобраться, как изменить VQ.
Есть два уровня VQ:
- потенциальный (врожденный) – жизненная энергия, которая дана изначально человеку;
- реальный (в настоящий момент) – жизненная энергия на задачи, которые человек выполняет в текущий момент.
Регулирование, уменьшение разрыва между уровнями дает возможность более благоприятного управления сотрудниками, и проявлению лидерства.
Другими словами, если у человека от рождения мало энергии, а мы его назначим на должность Директора по продажам, то этот разрыв будет очень большим и он будет непродуктивен, т.е. его реальный уровень энергии будет требовать от него больше, чем в нем заложено изначально, и наоборот, если мы назначим на должность охранника человека с высоким уровнем врожденного VQ, то здесь перекос будет идти в обратную сторону, и человеку будет очень сложно на этой должности. Но если сопоставить первый и второй уровень гармонично, то мы получим талантливого лидера или идеального сотрудника. Как например, Директор по продажам с высоким уровнем VQ и таким же уровнем задач, и наоборот, человек, у которого уровень VQ ниже, и мы назначим его на должность охранника, то в обоих случаях результативность будет высокой, и сами сотрудники будут счастливыми людьми, т.к. разрыв между первым и вторым уровнями VQ минимальны. Именно так работает коэффициент жизненной энергии.
Как интерпретировать все "Q" с пользой для бизнеса: IQ, EQ, VQ?
- высокий IQ и высокий VQ — высококлассные специалисты, ученые, которые способны за ночь изобрести лекарство или совершить открытие века
- высокий EQ и высокий VQ — ярко выраженные лидеры, которые поведут команду за собой
- низкий VQ и высокий IQ — люди-исполнители, которые будут четко выполнять поставленные им задачи
- низкий IQ и высокий VQ — «сила есть — ума не надо»
Давайте разбираться со СПОСОБАМИ ВЫЯВЛЕНИЯ (оценки) VQ.
СПОСОБ 1, самый постой и доступный
Пройти тестирование, которое находится в свободном доступе (это НЕ реклама!): https://irinabarantseva.ru/vq
СПОСОБ 2. Кейс
Задача, прочитать условия кейса, и дать затем дать оценку/расшифровать ваши ответы.
НЕ читайте «ключ» к кейсу, сначала прочтите кейс, ответьте на поставленные в нем вопросы, а потом читайте «ключ». Почему так? Потому что человеческий мозг так устроен, что ему захочется подстроиться под ответы, зная ключ к тесту, т.е. чистота тестирования будет с погрешностями.
Кейс. Представьте себе, что на конференции вы знакомитесь с богатым человеком, инвестором, который вкладывается в интересные проекты. Этот инвестор предлагает вам возглавить его проект, но обозначает, что сроки реализации проекта очень сжатые, и это новый продукт на рынке, соответственно, придется очень много изучать новой информации, и на текущий момент нет 100% ясности, «взтелит» этот проект или нет. Но если взлетит, то вы станете основоположником нового направления бизнеса, много заработаете, но и работать придется еще больше. Если откажитесь, у вас все останется стабильно, хорошая зарплата, уважение руководителя, возможность развиваться профессионально. Решение нужно принять пока вы находитесь в диалоге с новым знакомым, т.е. решение нужно принять здесь и сейчас. Как вы поступите в данной ситуации? Примите предложение инвестора или откажитесь? Порассуждайте, почему вы приняли именно такое решение, ответив на несколько вопросов:
- каким будет мое решение?
- почему я принял такое решение?
- что мне помешало принять противопульное решение?
- почему я уверен, что справлюсь или НЕ справлюсь с этим проектом?
- что меня больше всего привлекает в принятом мной решении?
- сколько на самом деле времени вам понадобилось бы чтобы принято решение?
Как оценить результаты
1. У людей с высоким VQ развито воображение, поэтому они особенно ярко начнут представлять ситуацию, так, будто это произошло в реальности. Будут анализировать, додумывать детали и реально рассуждать, как бы они поступили в такой ситуации.
2. Человек с высоким VQ верит в чудо, и никогда не отбрасывает даже самые необычные идеи и предложения, особенно, если они ему близки по духу, его знаниям и интересам.
3. Люди со сниженным уровнем VQ, чаще бывают более осторожными, скорее, они видят риски, и реже возможности.
4. Но вполне нормально, если ваш собеседник скажет вам, что он бы согласился на проект, но сначала бы изучил все риски. Уровень VQ такого человека зависит от детализации принятого им решения. Что его смутило? И в зависимости от принятого им решения в этой ситуации перевес идет в одну или в другую сторону. Принял предложение: высокий VQ, отказался – чуть пониженный уровень.
СПОСОБ 3
Задать несколько вопросов и интерпретировать ответы на эти вопросы. Если тест проходите самостоятельно, то также, рекомендую сначала ответить на вопросы, а потом изучать «ключ» к ответам на эти вопросы.
Вопросы:
- 10 лет назад вы были энергичнее или спокойнее?
- если вам нужно выспаться и отдохнуть, сколько вам нужно на это времени?
- вы умеете расслабляться? Как вы то делаете?
- как и из каких источников вы получаете новую информацию о том, что происходит?
- есть ли идея, которая вам настолько интересна, что вы взялись за неё сегодня же?
- опишите ваш идеальный ужин?
Вопросы и «ключ» (расшифровку ответов) можно скачать по ссылке: https://docs.google.com/document/d/1EpTgAmlBUjYbqpoIT7A3mfR5j6pFLnIU/edit
Всем, кто подпишется на мой канал в Телеграм "Ярцева-HR", отправлю ссылку на материалы по выявлению компетенций руководителя. В качестве подт верждения, пожалуйста, пришлите мне скриншот в телеграм, подтверждающий подписку на канал: @Marina_Yartseva
Ссылка на мой теграм-канал "Ярцева-HR" для собственников и руководителей бизнеса и HRов: https://t.me/Yartseva_HR
С пользой для вашего бизнеса,
Ваш ЯHR,
Ярцева Марина