Счетная машинка для денег Magner-35 — единственный прибор, который работает в компании с самых первых дней, с февраля 2001го года.
В своё время машинка сильно выручала. Это сейчас у всех в карманах смартфоны с онлайн-банками, и большинство покупок оплачиваются картами или через СБП. Когда-то туры покупали только за наличные. А первые несколько лет — за наличные доллары.
Машинка досталась нам бесплатно, по наследству. Свой славный трудовой путь она начала на два года раньше, в 1999м, когда была приобретена одной компанией, занимавшейся тогда весьма интересной деятельностью в стиле 90х. Чтоб объяснить, что это была за деятельность, придется опять вернуться в 98й год, в офис Агентства на Маросейке, где ваш покорный слуга начинал свой трудовой путь в туризме.
Банк CБС-Агро
Была поздняя осень 1998 года. В стране в августе случился дефолт, курс доллара вырос в три раза, деньги многих вкладчиков пропали в банках. В числе прочих банков, не переживших тот год, был банк “СБС-Агро”, весьма крупный и известный в то время. Это сейчас все клиенты Сбербанка, а тогда Сбером пользовались только пенсионеры, а “продвинутая” публика любила “СБС-Агро”, во многом за обширную сеть банкоматов и легкую выдачу пластиковых карт, которые тогда были в диковинку.
Кроме прочего, СБС-Агро умудрился пробраться во многие институты. Мне, как и другим студентам Финансовой Академии, стипендию перечисляли на карточки СБС-Агро, а на первом этаже всех корпусов академии были банкоматы этого банка. Карточки студентам выдавали бесплатно.
В августе 1998м года СБС-Агро дружно крякнул. Но крякнул он не совсем, а хитро. Офисы банка работали, деньги внутри банка ходили, но снять или перевести их в другой банк было нельзя. За одним исключением: физические лица могли с помощью своих карточек снимать 500 рублей через банкомат и совершать покупки в магазинах на 1000 рублей в день. При этом банк разрешал физическим лицам иметь по две карты на одного человека: Visa Electron и Maestro.
В итоге мелкие вкладчики не сильно пострадали. Например, если у кого-то на счете было всего 30.000 рублей и две карты, то за 10 дней всю сумму можно было достать, ежедневно снимая по 500 рублей с двух карт через банкоматы и оплачива по 1000 через магазины. Студенты и прочая нищая публика клиническую смерть банка почти не заметили, а стипендии стали выдавать другим способом. А вот те, у кого лежали в банках миллионы и предприятия попали крепко…
Теперь на минутку отвлечемся от увлекательной истории СБС-Агро и вернемся в тесный офис “Агентства на Маросейке”, где я тогда бывал довольно часто.
В один из таких визитов я встретился в офисе с парой ребят. Ребята оказались по совместительству инвесторами в это могуче турагентсво, офиса своего не имели, поэтому использовали офис агентства для своих дел. А “свои” дела у них в тот момент как раз и были деньги, которые зависли в СБС-Агро. У ребят зависло сильно больше той суммы, которую можно было комфортно снять со своих карточек. Но им пришло в голову простое и красивое решение проблемы.
Схема 1: Банкоматы
Идея проста: если платежи внутри банка ходят, почему бы не “распылить” деньги внутри банка на счета родственников и знакомых и не использовать их карточки, чтоб ускорить процесс снятия денег?
Отделения банка работают, новые счета и карты открывают, срок открытия — неделя. Оплачивать в магазинах по 1000 рублей в день с разных карточек было не очень удобно, а вот снимать в банкоматах по 500 — вполне. Десять родственников и знакомых дают 20 карточек для банкоматов и обеспечивают снятие 10.000 рублей в день!
Свои деньги таким образом ребята быстро достали и задумались о помощи другим обманутым вкладчикам. Конечно, за небольшой процент. Это сейчас 20-30% кажется большим процентом, а тогда, когда было не очень понятно, сколько ещзё СБС-Агро протянет в таком полуживом режиме, это казалось разумной платой за возможность вернуть свои деньги. Объём снимаемых денег ограничивался только количеством карточек в распоряжении, и как раз при обсуждении этой схемы мне и довелось присутствовать в офисе. Тут я и вспомнил, что каждый мой однокурсник является счастливым обладателем двух карточек банка, которые им оказались совершенно не нужны после остановки перевода на них стипендии. Познакомившись с ребятами, я поинтересовался, а что будет, если я им смогу добыть ещё карточек. Мне было обещано по 1000 рублей за каждую карточку, которую я смогу им предоставить в пользование. Предложение 21го летнего студента воодушивило, и я радостно принялся скупать карточки у своих товарищей по 500 рублей за пару. Бутылка пива тогда стоила около 10 рублей, студентам лишние пару ящиков пива за избавление от ненужных банковских карт казалось весьма выгодной сделкой.
Дело шло, карточек становилось всё больше, ребята стали неплохо зарабатывать и уже ленились сами ездить по банкоматам. Это занимало много времени и отвлекало от поиска обманутых вкладчиков, которым требовалась помощь в добывании своих денег. У вашего покорного слуги появился новый источник дохода: мне поручили ездить по банкоматам и снимать деньги с 300-400 карточек, которые скопились к тому времени. За эту работу мне платили 2% от суммы, которую я снимал. В день с 400 карточек можно было снять 200.000 рублей, что прибавляло к моей стипендии около 4000 тысяч рублей ежедневного дохода за 3-4 часа работы, благо банкоматов СБС-Агро по городу было достаточно. В то время курс доллара был около 25 рублей, а средняя зарплата в Москве была около 200 долларов. Езда по банкоматом с рюкзаком карточек и денег давали студенту примерно 150 долларов ежедневно, неплохие деньги даже по нынешним временам.
Деятельность эта ещё оказалась очень полезна с точки зрения приучения к работе с большим объемом чужих наличных денег. Никогда в жизни после этого меня не смущали горы кеша.
Схема 2: Свой магазин
Клиентов и зависших денег становилось всё больше, доходы росли и возникла мысль, что неплохо бы не только наличные из банкоматов доставать, но и как-то использовать возможность оплаты 1000 рублей в магазинх. Количество карт, которые были в нашем распоряжении, уже приближалось к 500, добавление безналичной оплаты с каждой из них позволило бы увеличить ежедневный оборот в три раза!
Компания открыла свой магазин. Честно говоря, в деталях сейчас не вспомню, что именно этот магазин продавал. Под магазин был снят офис на Ленинском проспекте, в Дворце Труда Профсоюзов, где позже располагался первый офис компании “Обновление”. Магазин заключил договор на экваринг, были установлено 6 терминалов, через которые вручную, ежедневно с утра и до вечера две девушки без выходных проводили операции по 1000 рублей с каждой карточки.
И тут опять я смог оказаться полезным. Понаблюдав недолго за мучениями с ручным прокатываниям карт, я вызвался автоматизировать основной производственный процесс и обеспечить быстрый эквайринг всех карт без использования живого труда. Была написана программа, в систему занесли данные всех карт и, в итоге, то, что у двух сотрудниц занимало целый день, я делал ежедневно за полчаса. В мои обязанности входило отправить по e-mail с утра список карт на эквайринг и предоставить в конце дня отчет по проведенным операциям. За это мне дополнительно платили зарплату 500 долларов, а так как физического присутствия карт больше не требовалось, между отправкой данных в процессинговый центр и подготовкой отчета у меня было время покататься по банкоматам — размяться и заработать лишнюю сотню-другую.
Как раз тогда в фирму и купили ту самую машинку. Оборот компании был около 1млн рублей в день, часть "зависших" денег покупалось за нал прямо в офисе, и считать эти деньги вручную стало совершенно невозможно. Для перевозки крупных сумм использовались инкассаторские машины. Тогда объем карточных операций в стране был ещё очень небольшим, в какой-то момент через нашу компанию проходило до 10 процентов всех операция VISA в России. Помню, мы даже как-то выиграли у VISA туристическую поездку заграницу, куда отправился один сотрудник из бухгалтерии, где тогда трудилось пять человек. Каждый день этой каматозной жизни банка обеспечивал компании такой доход, что в офисе в Дворце Труда Профсоюзов повесили портрет Александра Смоленского — олигарха, которому и принадлежал СБС-Агро.
В 1996 году Смоленский смог приобрести ряд банковских и других активов, позволивших ему создать финансовую группу "СБС-Агро", вошедшую в десятку крупнейших российских финансовых предприятий по размеру собственного капитала ставшую второй в России по обслуживанию частных клиентов. Согласно заявлениям Генпрокурора России Ю.И. Скуратова, именно бесконтрольные спекуляции "СБС-Агро" на рынке ГКО стали одним из факторов, приведших к августовскому кризису 1998 года.
Крах пирамиды ГКО похоронил и большую часть активов Александра Смоленского, оставив "с носом" тысячи вкладчиков - физических лиц и долги на несколько миллиардов долларов США.
подробнее: https://cont.ws/@pilgrimxx/2635305
За обороты по тем картам, которые я смог добыть для общего дела, мне дополнительно выплачивалось два процента от оборота. Всего я смог собрать со студентов около 80 карт. 1500 рублей в день в месяц давали оборот 3.6млн рублей, и мой доход с этого составлял 72.000 рублей в месяц, около 3000 долларов.
Конец 90х
Пожалуй, это была, самая легкая и веселая работа в моей жизни. И самый долгий период, когда я ежедневно ходил на работу не в свою компанию. Ежемесячно я получал зарплату 500$, “процент” 3000$, и ежедневно с банкоматов по 100-150$. Конечно, долго это продолжаться не могло и летом 1999го года СБС-Агро окончательно отошёл в мир иной. Деятельность компании завершилась сама собой. Офис на Ленинском проспекте ещё просуществовал несколько месяцев. Компьютеры и другие полезные в хозяйстве вещи разъехались по домам сотрудников, а счётная машинка так и осталась в офисе. Откуда в начале 2000го она благополучно переехала в первый офис компании “Обновление”, который был открыт в феврале в том же здании.
Была ли деятельность той компании-магазина законной? В то время законодательство было значительно мягче, современного финмониторинга не было, многое ещё было открыто и вполне законно. Вся схема была построена на грани закона, прямых нарушений УК не было точно. При большом желании где-то и можно было прикопаться и прекрыть всё это странное движение денег по счетам полумертвого банка. Но в то время такие вещи творились и вокруг СБС-Агро добывались такие деньги, что деятельность небольшой компании, помогающей достать деньги обманутых вкладчиков, была незаметной и вопросов не возникало. Вряд ли такое можно было бы повторить сейчас, но опыт “распыления” денег по картам физикам мне однажды помог в 2014м году, когда Судостроительный банк, где были открыты счета моей компании, тоже оказался в коме. Зарплатные карты сотрудников, открытые в этом банке, позволили быстро вытащить остатки со счетов и не потерять деньги. Но это уже совсем другая история.
Прошли годы, закончились 90е, почти забыты банк СБС-Агро и те времена. А счетная машинка для денег Magner-35 так и трудится в вашем любимом турагентстве. Правда, из-за победы безналичный оплаты, работы у нее сейчас совсем мало, но она продолжает занимать почетное место в нашем офисе и легенде “Обновление”.
г. Москва, 29 октября 2023 г.