Рационализация на производстве – это поиск наиболее оптимальных способов организации труда, модернизация оборудования и усовершенствование технологического процесса. На Уралвагонзаводе со времен его основания сложилась мощная система разработки и оперативного внедрения рацпредложений на производствах. В этом году сотрудники Центра исследований и испытаний материалов стали лидерами в этой сфере.
Сегодня основная деятельность ЦИИМ, помимо выполнения плановых задач, сосредоточена на поиске методов и технологий импортозамещения, снижения производственных и эксплуатационных затрат и повышения качества продукции для эффективного выполнения гособоронзаказа.
Перед работниками восьми отделов центра исследований и испытаний материалов ежедневно встают производственные задачи, которые порою требуют нетривиальных решений, успешное осуществление которых реализуется с помощью рационализаторских предложений сотрудников. За текущий год их количество уже превысило плановую норму. Однако работа по новым рацпредложениям продолжает наращивать темпы.
– Наша основная задача – бесперебойная организация исследовательской деятельности, внесение рационализаторских предложений для оптимизации и модернизации производственного процесса, а также реализация неразрушающего контроля, – поясняет заместитель директора по научно-исследовательской работе ЦИИМ Ирина Максимова. – Чтобы выполнить плановые объемы качественно и в срок, наши сотрудники под руководством и непосредственном участии директора Константина Белоусова, который уделяет особое внимание данному направлению работы, генерируют идеи для оптимизации производственного процесса на всех его этапах. На данный момент нам удалось внести более 30 рацпредложений и 40 операционных улучшений.
Организатор рационализаторской деятельности подразделения – начальник отдела органических материалов Светлана Захарова. Около двух лет Светлана Александровна занимается ведением всех проектов ЦИИМ.
Сотрудники ЦИИМ успешно совмещают производственную деятельность с поиском идей для оптимизации рабочего процесса как на своих рабочих местах, так и на всем производстве.
К примеру, начальник лаборатории горючесмазочных материалов Светлана Бородина под руководством начальника химико-аналитического отдела Елены Левинских разработала технологию охлаждения термостатов одним криостатом, позволяющую снизить в четыре раза расходы на закупку оборудования для проведения исследований по определению вязкости, плотности и склонности к пенообразованию горючесмазочных материалов. Ей также принадлежит успешное воплощение идеи обеспечения охлаждающими приборами дополнительно еще четырех термостатов, необходимых для контроля горючесмазочных материалов, которыми заправляется спецтехника.
– Модернизация одного действующего охладительного прибора позволяет оптимизировать и загрузить работу еще нескольких установок, – пояснила Светлана Сергеевна. – Эта технология успешно внедрена и активно используется в повседневной работе лаборатории. Пока назвать точные цифры экономического эффекта не могу, но по предварительным подсчетам нам удастся снизить расходы на миллион рублей и более.
В области реализации рацпредложений ЦИИМ тесно сотрудничает с другими цехами и отделами предприятия. Совместно с отделом КБ механизации и автоматизации производства сотрудники подразделений спроектировали оснастку и успешно провели предварительные испытания анкерных линий для проведения высотных работ, сэкономив предприятию около трех миллионов рублей.
– Нами было внесено предложение с помощью технологического оснащения использовать оборудование, уже имеющееся в парке лаборатории механических испытаний, модернизировав его под определенные требования, – пояснила ведущий инженер лаборатории механических испытаний Наталья Крылова.
Передовиком ЦИИМ в области рацпредложений является начальник лаборатории неразрушающих методов контроля Матвей Якимов под руководством начальника отдела неразрушающего контроля и технической диагностики Ирины Бочаровой. За шесть лет работы в должности им внесено несколько рационализаторских предложений, которые сформировали экономический эффект на миллионы рублей. Им же проводится большая работа в рамках импортозамещения материалов для неразрушающего контроля на отечественные. Сотрудники его лаборатории работают в производственных цехах, ежедневно осуществляя неразрушающий контроль продукции.
– Сверхурочная работа всегда была нормой для сотрудников нашего отдела, и сейчас это само собой разумеющееся, – отмечает Матвей Александрович. – Все материалы, которые поступают на производство, должны пройти проверку, учитывая увеличение объемов, возрастают нагрузка и темпы работы отдела. Однако это не мешает нам генерировать новые рационализаторские предложения. Ежедневная работа на производстве и в отделе вдохновляет на поиск новых нестандартных решений.
Текст: Дарья Шахова
Фото: Дмитрий Хакимов
Инфографика: Людмила Царенко