Привет, котик! Итак, тебе повезло быть приглашенным пособеседоваться на руководящую позицию. Достойно! Как думаешь, почему ты туда попал?
Чтобы оказаться на таком собеседовании, уже нужно иметь профессиональные навыки и умения, потому что они очень важны для руководителя. На самом собеседовании могут задать несколько вопросов о конкретных знаниях и навыках, чтобы убедиться, что ты действительно готов руководить. Собеседование на руководителя - это встреча, когда человек хочет стать лидером в компании и показать свои способности, а не просто показать свою экспертность.
Но на самом деле, главное на собеседовании руководителя - это показать, как ты мыслишь и как ты понимаешь свою работу.
Руководитель должен уметь самостоятельно принимать решения и не ждать инструкций от других. Это и будет основной фокус собеседования. Запомни, котик, это очень важно! Руководитель должен быть готов к нестандартным ситуациям и уметь быстро реагировать на них. Именно эти качества очень важны для руководителя. Например, если тебя спросят: "Зачем сотрудникам нужен руководитель?" – тебе нужно подумать и ответить искренне и подробно. В моем случае, я бы ответил так: “Сотрудникам нужен руководитель, чтобы помочь им достигать своих целей и быть успешными в своей работе. Руководитель устанавливает ясные направления и объединяет команду, чтобы все работали вместе. Он также находится рядом, чтобы помочь сотрудникам решить проблемы, стать лучше и развиваться профессионально. Ведь не бывает так, что проблем не бывает.” Таким образом, на собеседовании тебе нужно показать, что ты не только эксперт своей области, но и способен быть лидером, что на тебя могут положиться. Так как ты бы ответил на этот вопрос?
Руководитель создает атмосферу доверия, уважения и командной работы. Он способен заинтересовать и вдохновить свою команду, поддерживать положительный рабочий климат и эффективное взаимодействие. Это позволяет создать сильную и сплоченную команду, что является ключевым фактором успеха.
Кроме того, руководитель выступает в роли посредника между командой и вышестоящим руководством. Он представляет интересы своей команды, обсуждает и передает их идеи, проблемы и потребности руководству, и наоборот. Таким образом, руководитель является важным звеном в совокупности взаимодействия всех уровней в организации.
Есть классное выражение, которое я давно где-то услышал, но до сих пор часто использую: "Увольняют человека всегда за софты".
Это прям непреклонная истина. Если человек систематически не может выруливать нестандартные ситуации, направлять команду к результатам, принимать решения, то ему находят замену.
К чему я это все? Ах, да! Котик, запомни, смотреть будут в первую очередь на твои софты, нравится тебе это или нет. Хоть 10 раз ты эксперт, но главное, это как ты общаешься и умеешь повести беседу. Как мыслишь. Поэтому приходим к, наверное, уже не первый раз озвученной мысли. Нет правильных или неправильных ответов на собеседовании. Есть только твоя готовая сложившаяся модель поведения, которая либо подойдет работодателю либо нет. А вот как развить в себе эти софт скиллс, я, котик, буду рассказывать тебе в последующих статьях.
А пока ты можешь ознакомиться с предыдущими интересными материалами:
