Чтобы называться прорывной, технология должна обеспечивать кратное увеличение эффективности по сравнению с существующими.
Генри Форд разделил процесс сборки автомобиля на операции и организовал перемещение полуфабрикатов с заданной скоростью от одного рабочего места к другому. И совершил революцию в автомобилестроении! За счёт чего? За счёт постоянной скорости потока работ, которую обеспечил транспортёр, перемещающий полуфабрикаты от одного рабочего места к другому.
Конвейер отлично управляет процессом производства: определяет что делать, кому делать, из чего делать и в какой момент делать. Но при одном условии – если он не останавливается. Но конвейер все-таки останавливается. Останавливается, потому что в нужный момент не оказывается нужной детали. Ну не подвезли сегодня фары! Стоп конвейер – стоят все!
Эту проблему решил японец Тайити Оно. Он конвейер дополнил системой канбан – на каждом участке создал постоянно пополняемый запас деталей. По сути, он расширил границы конвейера, включив в него поставщиков деталей.
А если у вас не серийное производство, а на входе случайный поток уникальных заказов?! В их выполнение вовлечены продажники, конструкторы, дизайнеры, закупщики, производственники, транспортники и т.д. Вместе они должны выполнить не просто все заказы, а каждый заказ к определённому сроку.
Для упорядочивания и синхронизации их работ нужен механизм. Только сегодня он представляет собой уже не ленту транспортёра, а компьютерную программу. С помощью программы принцип конвейера распространяется на всех, кто принимает участие в процессе создания ценности, которую оплачивает клиент. Это мы и называем бизнес-конвейером.
Мы реализовали принцип конвейера в виде программного продукта GPR– системы автоматизации бизнес-процесса. Она выстраивает продажи, закупки и производство в единый процесс и автоматизирует управление работами, документооборот и учёт ресурсов.
Система GPR минимизирует простои и авралы. Помогает сбалансировать мощность основного бизнес-процесса предприятия с входящим потоком заказов. Результат - максимальный доход в расчёте на одного сотрудника. Это и есть главный показатель эффективности бизнеса.
Свыше 350 предприятий от Южно-Сахалинска до Баден-Баден уже автоматизировали свои процессы с помощью GPR. Доход на одного сотрудника, занятого в бизнес-процесс увеличивается в 2-4 раза. Всегда. Даже в кризис.