Модель принятия экономических решений: Информация для общего развития

Был пе­ри­од, когда эко­но­ми­ка счи­та­лась сво­бод­ной от че­ло­ве­че­ско­го фак­то­ра. Счи­та­лось, что имен­но в этой об­ла­сти - из­дер­жек и при­бы­ли - эко­но­ми­че­ский агент спосо­бен наи­бо­лее ра­ци­о­наль­но при­ни­мать ре­ше­ния.

Эта­пы при­ня­тия ре­ше­ний в про­стой мо­де­ли та­ковы:

1. При­ни­мая эко­но­ми­че­ские ре­ше­ния, че­ло­век изу­ча­ет толь­ко эко­но­ми­че­ские дан­ные.
2. Он спосо­бен со­брать всю ин­фор­ма­цию, име­ю­щую от­но­ше­ние к де­лу.
3. Он спосо­бен пол­но­стью об­ра­бо­тать по­лу­чен­ную ин­фор­ма­цию и при­нять наи­луч­шее для се­бя ре­ше­ние.
4. Он спосо­бен ве­сти се­бя в стро­гом со­от­вет­ствии с при­ня­тым ре­ше­ни­ем. Его по­ве­де­ние пред­ска­зу­е­мо из­ме­ня­ет эко­но­ми­че­ские дан­ные.

Од­на­ко в эко­но­ми­ке, как и в авиа­ции, не­воз­мож­но дол­го иг­но­ри­ро­вать че­ло­ве­че­ский фак­тор.

Про­стая мо­дель за­тре­ща­ла по швам. Сна­ча­ла Гер­берт Сай­мон ввел в эко­но­ми­че­скую тео­рию по­ня­тие огра­ни­чен­ной ра­ци­о­наль­но­сти, ука­зав на то, что на­ши мыс­ли­тель­ные способ­но­сти, а так­же тех­ни­че­ские и фи­нан­со­вые воз­мож­но­сти со­би­рать и об­ра­ба­ты­вать ин­фор­ма­цию огра­ни­чен­ны. За­тем и во­все воз­ник но­вый раз­дел эко­но­ми­че­ской нау­ки - по­ве­ден­че­ская эко­но­ми­ка. А про­стая мо­дель ста­ла слож­ной.

Поведенческая экономика и ее методы

По­ве­ден­че­ская эко­но­ми­ка изу­ча­ет влия­ние со­ци­аль­ных, по­зна­ва­тель­ных и эмо­ци­о­наль­ных фак­то­ров на при­ня­тие эко­но­ми­че­ских ре­ше­ний и по­ве­де­ние лю­дей. Кро­ме то­го, пред­ме­том ин­тере­са по­ве­ден­че­ских эко­но­ми­стов яв­ляют­ся ры­ноч­ные ано­ма­лии.

Эта­пы при­ня­тия ре­ше­ний в бо­лее ре­а­ли­стич­ной мо­де­ли та­ковы:

1. При­ни­мая эко­но­ми­че­ские ре­ше­ния, че­ло­век мо­жет опи­рать­ся на са­мые разные дан­ные, ис­ка­жен­ные его культур­ны­ми уста­нов­ка­ми, эмо­ци­о­наль­ным со­сто­я­ни­ем и контек­стом си­ту­а­ции вы­бо­ра.
2. Че­ло­век ред­ко бы­ва­ет спосо­бен со­брать всю ре­ле­вант­ную ин­фор­ма­цию, ча­сто при­ни­ма­ет ре­ше­ние ис­хо­дя из единствен­но­го зна­чи­мо­го фак­то­ра.
3. Спо­соб­но­сти че­ло­ве­ка по об­ра­ботке име­ю­щей­ся ин­фор­ма­ции и при­ня­тию наи­луч­ше­го для се­бя ре­ше­ния огра­ни­чен­ны.
4. Че­ло­век не спосо­бен ве­сти се­бя в стро­гом со­от­вет­ствии с при­ня­тым ре­ше­ни­ем. Ме­жду на­ме­ре­ни­ем и по­ве­де­ни­ем, как пра­ви­ло, су­ще­ству­ет раз­рыв, а само по­ве­де­ние от­кло­ня­ет­ся от оп­ти­маль­но­го в ре­зульта­те по­ве­ден­че­ских оши­бок. Вли­я­ние раз­но­об­раз­но­го по­ве­де­ния мно­же­ства лю­дей на эко­но­ми­че­ские дан­ные не все­гда пред­ска­зу­е­мо.