На выходных решила устроить рейд по hh.ru ради прочтения вакансий. Это же самое интересное.
Статья пишется не с целью завалить работодателей, но с целью улучшить работу в компаниях. Аминь.
Я даже уже не помню, что это за компания, но нужен им Операционный директор. И вот тут начинается самое интересное.
Прикреплю скрины, дабы были пруфы.
И давайте прямо по пунктам пройдемся:
- Управлять текущим продуктом и развивать его - ничего не имею против оптимизации и улучшения (это как бы прямые обязанности), но вот с тарифами и ценообразованием возникают вопросики. Не коммерческий ли отдел должен управлять этими делами?
- Искать и запускать что-то новое - не задача ли это Product-менеджера?
- Заниматься финансовым планированием и бюджетированием - тут я честно засмеялась в голос. И да, Операционный директор просто обязан разбираться в финансовой составляющей компании, но давайте как-то все таки правильно заниматься деньгами и нанимать финансистов, а?
- Собирать обратную связь от клиентов - чего? То есть он, помимо контроля работы всей компании, должен еще и с клиентами общаться? Какое-то ассистирование уже получается.
- Эффективно управлять командой и фрилансерами - окей, но формулировка уровня Бог, конечно. Эффективно относительно чего?
- Контролировать сроки и качество работы команды - о, да! Мы дошли до пункта. который на 100% принадлежит к функциям Операционного директора.
- Отвечать за результаты команды - а вот тут попахивает перекладыванием ответственности и детской позицией с нотками критического взрослого. Ответственность, конечно, есть, но отвечать за всех? Катя не одобряет.
- Участвовать во встречах с потенциальными клиентами - опаньки, оказывается еще и это придется делать. То есть не только связь обратную собирать, но и участвовать в процессе продажи клиентам. Для этого существует отдельное подразделение в отделе продаж, господа. Там еще есть пруф по этому поводу: будет преимуществом опыт ведения переговоров и привлечения крупных клиентов.
Подведем итог:
Если компания будет платить этому золотому во всех смыслах слова сотруднику зарплату Операционного директора, Product-менеджера, Коммерческого директора, Финансового директора и Менеджера по продажам крупным клиентам, то этот доход мечты в месяц составит, примерно, 850 000 рублей в месяц. Только я не представляю, когда этот человек будет спать. Ну и через два месяца явно придется вызывать скорою, потому что это нереально вытянуть в одиночку.
А если обратиться к специалисту, который расскажет, какие функции в компании какие люди должны выполнять, чтобы все работало четко и стабильно, то затраты уменьшатся, процесс создания продукта ускорится вместе с качеством работы, появится больше свободного времени и финансов, чтобы пригласить директора по развитию.
Вы как считаете, стоит ли так нагружать одну должность в компании? Это приведет к продуктивности работы и положительным последствиям?