Автор: Роман Залунин Телефон: +79262029825; БИЗНЕС АЗБУКА
Если поставить баранов во главе львов, то львы баранеют,
а наоборот - то даже баран будет иметь львиное сердце.
Н. Бонапарт
Благодаря параду различных свобод, в России, с 1990-х годов, наряду с начальниками, появились различные менеджеры, боссы, шефы, князья, маги, нумерологи и т.д.
Чтобы не путаться в лавине различных наименований должностей и титулов, в том числе фантазийных, пришлось их систематизировать в соответствии с моим пониманием их сути, основанном на собственном образовании и опыте работы.
В данной статье предлагаю для дискуссии следующие наименования должностей и титулов, активно и навязчиво используемых на разных уровнях как государственной власти, так и в бизнесе: Начальник, Руководитель, Лидер, Элита, Аристократ.
Начальник может быть в одном лице и Руководителем, и Лидером, и Элитой.
Руководитель может не быть Начальником (Руководитель проекта), но может быть и Лидером, и Элитой.
Лидер может не быть Начальником, не быть Руководителем (неформальный Лидер), но может быть Элитой.
Элита может не быть Начальником, не быть Руководителем, не быть Лидером.
НАЧАЛЬНИК
Начальник (в Компании) - это должность.
По своему функционалу Начальник – это администратор.
Начальник (администратор) – это официальное должностное лицо, которое:
- наделено полномочиями;
- имеет в подчинении штат работников;
- занимается административно-управленческой деятельностью (заполняет служебную документацию;
- отвечает на все вопросы как клиентов, так и остальных работников.
Начальник, с целью реализации своих личных амбиций, связанных с удовлетворением необоснованной потребности управления людьми:
- концентрирует в своих руках как можно больше власти;
- занимает максимально высокие руководящие позиции;
- избегает ответственности (перекладывает ее на других);
- нуждается в демонстрационном поклонении и заискивании.
Начальник может только влиять на правила, но не изменять их.
РУКОВОДИТЕЛЬ
Руководитель (в Компании) - это роль.
По своему функционалу Руководитель – это директор (командир), который:
- хорошо понимает рынок и видит возможности для развития бизнеса;
- инициативно предлагает идеи и ведет подчиненных за собой;
- принимает решения (что делать и как делать);
- несет ответственность за принятое решение;
- планирует, четко ставит задачу, обеспечивает необходимыми ресурсами, организует работу и взаимодействие, делегирует полномочия, мотивирует, управляет, мониторит и контролирует, разрабатывает критерий выполненной работы (результат);
- организует эффективность, оптимизацию и независимость бизнес-процессов от «человеческого фактора»;
- создает Кадровый резерв, в том числе готовит себе приемника;
- разрабатывает критерии оценки подчиненных;
- занимается систематическим профессиональным развитием подчиненных для делегирования задач любой сложности.
Руководитель ОБЯЗТЕЛЬНО несет личную (персональную) ПОЛНУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ:
- за жизнь и здоровье подчиненных;
- за благосостояние подчиненных;
- за работоспособность производства, эффективность Компании, отдела, бизнес-процессов и т.д.;
- за результат работы всей команды.
Руководитель отличается:
- коммуникабельностью, требовательностью, объективностью самооценки;
- целеустремленностью, активностью и решительностью;
- желанием брать на себя ответственность;
- многозадачностью и критическим мышлением;
- свободой реализации.
Цель Руководителя: систематическое развитие Компании.
Основные задачи Руководителя:
- убедить или заставить подчиненного видеть в достижении интересов Компании решение своих собственных личных задач;
- создавать благоприятные условия для успешной работы;
- управлять людьми;
- добиваться от подчиненных высокой производительности.
Личный результат Руководителя - это результат работы всей команды.
Руководитель может и влиять на правила и изменять их.
ЛИДЕР
Лидер (в Компании) – это человек, который:
- играет ключевую (центральную) роль в организации совместной деятельности и регулирует взаимоотношения в группе последователей;
- является для последователей признанным авторитетом;
- оценивает последствия принимаемых решений на будущее;
- обладает влиянием, которое проявляется как управленческие действия;
- берет на себя ответственность за свое решение;
- вдохновляет и воодушевляет последователей на достижение общих целей и определяет вектор движения для решения возникших задач;
- способен повести последователей за собой.
Лидер возникает исключительно по запросу группы, на основе создаваемых определенной группой ожиданий. Особенно когда группа стоит на распутье и непонятно что делать. Лидер проявляет инициативу и придает смысл в работе (деятельности). Поэтому люди сами идут за Лидером.
Лидера отличает:
- высокий уровень внутренней уверенности, личной мотивации и вовлеченности;
- стремление делать что-то свое и по-своему;
- самостоятельное принятие решений без оглядки на правила и нормы, принятые в бизнесе и обществе;
ЭЛИТА
Элита - это наиболее ценный и важный сегмент общества, обладающий выдающимися качествами, высокими способностями и показателями в наиболее важных сферах деятельности.
Элита:
- имеет высокий уровень внутренней свободы;
- создает смыслы;
- занимает господствующее положение в обществе, поскольку она является наиболее продуктивной и инициативной частью общества;
- зависит от изменений ценностных ориентаций в обществе;
- оказывает влияние на формирование общественного мнения.
Задачи Элиты:
- опережающими темпами развивать и менять мышление общества;
- научить концептуальному мышлению;
- заложить ценностную базу и психоисторические смыслы.
Формирование элиты - это естественный отбор обществом наиболее ценных представителей.
Для Элиты не столь важно рождение, сколько воспитание (кто был наставником, определил правила поведения и мышления).
Игравший в долгую учитель Аристотель, которому было любопытно, что там в Индии, так выучил и подготовил своего ученика Александра Македонского, что тот захотел создать империи, дойти до Индии и … удовлетворить любопытство своего учителя.
Элита (в Компании) – это лучшие представители Компании, которые:
- вносят объективно максимальный вклад в развитие Компании и/или имеющие для этого реальный потенциал;
- воплощают естественную, созидающую, творческую энергию и коллективный дух (совокупность моральных и психологических качеств).
Истинная Элита Компании:
- это люди долгой воли;
- объединяет в себе объективно лучших, пассионарных представителей;
- признается таковой руководством и работниками Компании;
- не нуждается в атрибутах успеха;
- поддерживает культурный канон и единство;
- подспудно устанавливает свои правила (проводит невидимую корректировку развития Компании, изменение психоисторических смыслов целей и задач Компании);
- преодолевает ограничения, готова жертвовать собой;
- идет дорогой намерений, а не возможностей.
Численность Истинной Элиты в Компании - доли процента. Но, если Истинной Элите не мешать, ее влияние и вклад в развитие Компании – поистине гигантские.
Подражательная Элита Компании:
- формируется на базе представлений и навязанных стереотипов большинства;
- нуждается в атрибутах успеха, в статусном названии должностей с непонятным функционалом и отсутствием обязанностей (директор по управлению/развитию талантами и т.д.);
- занимается имитационной и демонстративной деятельностью;
- не вносит никакого объективного вклада в развитие Компании;
- искренне считает себя субъектом, вынужденным снизойти до необходимости работать;
- по сути является лишь яркой и нефункциональной коллективной оберткой Компании.
АРИСТОКРАТ
Тема Аристократизма фундаментальна для русской культуры, которая всегда была основана на императиве преображения человека, то есть его восхождения от низших уровней бытия к высшим.
Понимание сущности Аристократии заключено в самом этом слове. Оно означает не просто «власть лучших», но в более исходном, глубинном смысле – власть лучшего над худшим в самом человеке.
Аристократизм, как тип мировоззрения и отношения к жизни, могут формироваться у людей независимо от их положения в обществе (народный аристократизм).
Существует два типа Аристократизма: внешний и внутренний.
Внешний Аристократизм (манеры и поведение):
- требует соблюдения сложного и строгого этикета;
- настаивает на утонченности (отточенность и соблюдение мелочей), сдержанности, минимализме в проявлении эмоций.
Внутренний Аристократизм:
- соответствующий образ мыслей;
- уровень внутренней свободы;
- готовность жертвовать собой (пассионарность);
- повышенные требования к самому себе;
- проявлении лучших личностных качеств;
- умение передать данный стиль поведения/ мышления следующим поколениям.
В постсоветском обществе сформировалась устойчивая деструктивная тенденция, при которой так называемые Аристократы формируются (за редкими исключениями) из людей с качествами, прямо противоположными Аристократическим.
Те, которые особенно дорожат своими Аристократическими привилегиями и противопоставляют их другим, менее всего бывают Аристократичны по своему душевному типу.
Аристократизм в современной России как на госслужбе, так и в бизнесе проявляется весьма причудливыми формами и:
- формируется на базе низменных чувств, необоснованно завышенной самооценки, принадлежности к закрытым группам, сообществам и организациям;
- нуждается в атрибутах успеха;
- нуждается в создании завесы необоснованной тайны и секретности;
- нуждается в демонстрации собственной важности и снисходительной нужности;
- не утруждает себя конкретной работой, избегает любой ответственности, пассивны, избегают конфликтов и разногласий;
- стремится к статусной должности;
- необоснованно присваивает фантазийные титулы и специальности;
занимается имитационной и демонстративной деятельностью своей важности и нужности;
- не вносит никакого объективного вклада в развитие Компании или госучреждения;
- искренне считает себя субъектом, вынужденным иногда приходить на работу;
- по сути является лишь ярким и нефункциональным объектом внимания.