Основатель двух компаний («Кондитории» и «Фабрики вкуса ЕКБ») Сергей Третьяков дал совет, как увольнять неэффективных сотрудников, тем коллегам по бизнес-цеху, которые испытывают психологический барьер в данном вопросе. Свою колонку бизнесмен опубликовал на портале Е1.RU.
Бывает так, что предпринимателю нравится управлять процессом, но не нравится людьми. И когда встает задача уволить кого-то, он это сделать не может.
"Не знаю, с чем это связано, может, это синдром «быть хорошим» или страх «быть нехорошим», может, еще какие есть", - пишет Сергей Третьяков.
"Я общался с разными собственниками стартапов и малых предприятий. Это довольно частая проблема. Я не психотерапевт, поэтому пошел искать решение вопроса в область бизнеса", - пишет он.
Главное, что советует автор - это включить в штат позицию HRD-руководителя (Human Resource Development), отвечающего за развитие сотрудников.
Бизнесмен в прошлом сам прошел через опыт подобного увольнения. По его словам, он тогда работал директором макрорегиона компании-провайдера, которая не "взлетела" и в Москве приняли решение свернуть проект.
О том, что до понедельника ему нужно подписать и выслать обратно соглашение о расторжении трудового договора, Сергею сообщила именно HRD. Судя по его рассказу, все это не отвечало трудовому законодательству, но задача была выполнена.