Компании в лесопромышленном комплексе не всегда видят экономическую ценность во внедрении цифровых решений, заменяющих работу специалиста. Сдерживающими факторами становятся отложенный экономический эффект от инвестиций и высокие риски. Однако бизнес собирает данные, которые потребуются для автоматизации процессов в будущем.
© ComNews
17.10.2023
Об этом игроки рынка рассуждали в ходе II Федерального форума по ИТ и цифровизации в лесопромышленном комплексе (ЛПК). Иван Козлов, директор по развитию клуба "ИТ-Диалог" сообщил, что в России была идея воспроизвести финскую технологию, чтобы в будущем можно было посчитать каждое дерево, однако ее реализовать не удалось. "Финны давно считают и записывают GPS-координаты каждого микроповышения (перевернутого пласта грунта, куда сажают дерево). Получается база данных, которая позволяет отследить, где в будущем вырастет лес. Идея была в том, чтобы получить GPS-координаты и наложить их на государственную информационную систему (ГИС). Но, когда мы попытались в России повторить финские технологии, то столкнулись с проблемой со связью", - сообщил он.
Иван Козлов отметил, что воспроизвести технологию и добиться точности, необходимой для размещения данных в ГИС, не удалось, но зато получилось собрать статистику количества микроповышений на гектар земли. По его словам, теперь оператор эскалатора видит на смартфоне плотность посадки деревьев, что позволяет лучше определять границы территорий.
Андрей Карпилович, директор по специальным проектам "Всероссийского общество охраны природы", считает, что даже отрицательные результаты можно рассматривать позитивно, а полученный опыт обсуждать в центрах компетенций.
Как отметил Андрей Дмитриев, управляющий директор-руководитель дирекции трансформации клиентов CIB, ПАО "Сбербанк", научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы стоит разделять на два типа: первые решения представляют собой готовые бизнес-кейсы, которые могут в ближайшей перспективе принести экономический эффект, а вторые - это наукоемкие проекты, требующие долгих инвестиций, но в их внедрении руководство и инвесторы не всегда видят потенциал.
Одним из таких спорных проектов, по словам Андрея Дмитриева, являются беспилотные харвестеры (специальная техника, которая валит лес и обрезает сучья). По его словам, водители этой техники работают в трудных условиях, и крупные компании ищут решение заменить водителей на автоматизированные системы. Однако Андрей Дмитриев находит инвестиции в такой проект высокорискованными из-за сложностей разработки и ее высокой стоимости.
Вице-президент по информационным технологиям группы "Илим" Ирина Пирогова отметила, что в их компании есть как успешные примеры автоматизации производства, так и провальные. По ее словам, при оценке экономического эффекта полностью роботизированного склада готовой продукции, выяснилось, что работа по старинке остается для компании более выгодной.