Найм исполнительного директора – серьезное шаг для компании. Подобрать лидера, способного не только воплотить в жизнь миссию и ценности компании, но и эффективно управлять бизнесом, требует большой внимательности и правильных шагов.
Сегодня и подготовила для вас список из 39 вопросов для CEO, которые помогут раскрыть кандидатов.
Вопросы разбиты на категории, для вашего удобства.
Опыт и лидерство:
- Расскажите нам о вашем опыте работы в качестве исполнительного директора. Какие компании вы возглавляли, и какие результаты были достигнуты под вашим руководством?
- Какие навыки и качества вы считаете наиболее важными для успешного исполнительного директора?
- Как бы вы описали свой стиль лидерства? Как вы мотивируете команду на достижение целей?
- Расскажите о самой сложной ситуации, с которой вы столкнулись ранее, и как вы ее преодолели. (Нужно услышать конкретную ситуацию и решение)
- Как обеспечиваете эффективную коммуникацию внутри компании?
- Какие меры вы предпринимаете для поиска новых возможностей развития компании?
- Опишите ваш подход к сотрудничеству с инвесторами и партнерами?
- Как вы будете оценивать успехи и достижения компании под вашим руководством? Какие KPI вы считаете наиболее важными?
- Как вы планируете управлять финансами компании и обеспечивать ее устойчивость?
- Как вы подходите к управлению рисками и контролю над ними?
Этика и безопасность:
- Как вы обеспечиваете соблюдение этических стандартов и правил в компании?
- Как вы справляетесь с конфликтами внутри команды?
- Какие меры вы будете предпринимать для привлечения и удержания талантливых сотрудников?
- Какие методы вы используете для развития лидерских качеств у своих подчиненных?
- Каким образом вы обеспечиваете безопасность данных и конфиденциальность информации в компании?
Управление и развитие:
- Как вы управляете проектами и обеспечиваете их успешное завершение?
- Какие стратегии вы используете для улучшения клиентского опыта и удовлетворенности клиентов?
- Каким образом вы обеспечиваете инновационное развитие компании?
- Как вы решаете вопросы внутреннего развития сотрудников и продвижения по карьерной лестнице?
- Каким образом вы обеспечиваете безопасность данных и конфиденциальность информации в компании?
Стратегия и реакция:
- Как вы подходите к улучшению производительности и эффективности работы компании в целом?
- Какие методы вы используете для анализа конкурентов и разработки стратегии конкурентного преимущества?
- Как вы управляете изменениями внутри компании и обеспечиваете гибкость в реакции на изменяющиеся условия рынка?
- Каким образом вы поощряете и поддерживаете инновационные идеи внутри команды?
- Какие методы вы используете для оценки эффективности своей команды и делегирования задач?
Устойчивость и адаптация:
- Как вы строите отношения с ключевыми клиентами и партнерами компании?
- Как вы оцениваете свои слабые стороны как лидера и как работаете над их усовершенствованием?
- Каким образом вы обеспечиваете командный дух и сотрудничество внутри компании?
- Какие меры вы предпринимаете для создания и поддержания положительной корпоративной культуры?
Управление рисками:
- Каким образом вы управляете конфликтами интересов внутри компании?
- Каким образом вы реагируете на кризисные ситуации в компании и обеспечиваете ее устойчивость в периоды нестабильности?
- Как вы оцениваете и развиваете навыки лидерства у своих подчиненных?
- Как вы реагируете на неудачи и неудачные решения в компании? Какие уроки вы извлекаете из ошибок?
- Каким образом вы обеспечиваете честную конкуренцию и справедливость внутри коллектива?
Управление развитием организации:
- Как вы управляете временем и устанавливаете приоритеты в своей работе?
- Каким образом вы обеспечиваете соблюдение законов и нормативов в деятельности компании?
- Как вы поддерживаете инновационное мышление внутри компании?
- Какие методы вы используете для разрешения конфликтов между различными отделами или группами в компании?
- Каким образом вы строите отношения с руководством и советом директоров компании?
Итак, собеседование на позицию исполнительного директора –- это важный шаг, который лучше проходить вместе с профессиональными рекрутерами, чтобы не допустить дорогую ошибку.
Грамотный выбор на этом этапе может стать ключом к успешному будущему развитию компании.
____
Если Вам требуется подбор продуктивных сотрудников и руководителей: https://alfahunter.com/
Воспользуйтесь данными из этой статьи и перейдите к более точному и качественному построению команд!
🎁 В Telegram канале комплект из 8 материалов для найма, подпишитесь и получите бесплатно: https://t.me/+KvuU2L7qhnlmZjYy