Главным качеством современных топ-менеджеров стала развитая компетенция адаптивности и эмпатия
Согласно данным опроса консалтинговой компании RosExpert, основная проблема для отечественного топ-менеджмента заключается в нехватке сотрудников всех уровней. Так, 46% респондентов из числа СЕО указали на возрастающий дефицит кадров и риски потери ключевых талантов, пишет «Коммерсантъ».
История вопроса:
На втором месте в перечне главных сложностей этого года геополитическая ситуация (23%), на третьем – изменение рыночной конкуренции, перестройка логистических цепочек, задача форсированного выхода в новые регионы и сегменты рынка (21%). Замыкают первую пятерку центральных вызовов задачи цифровой трансформации и автоматизации процессов, а также комплекс вопросов, связанных с экономической неопределенностью, волатильностью финансовых рынков, необходимостью адаптировать бизнес-стратегию, проводить финансовую оптимизацию и соблюдать ужесточающиеся регуляторные требования.
Ключевыми целями в 2023 году 40% опрошенных назвали удержание и развитие команды, заботу о сотрудниках. Текущую обеспеченность сотрудниками респонденты обозначают как минимальную за всю историю наблюдений. Схожие оценки, отметим, ранее давали аналитики ЦМАКП.
Второе место в списке целей – сохранение бизнеса и рост прибыльности (36%), третье – новые рынки сбыта, формирование стратегических партнерств и развитие глобального присутствия (28%).
С учетом вызовов этого года, отмечают аналитики RosExpert, профиль CEO в 2023 году можно назвать «тактическим и антикризисным», где доминирующую роль играет ориентация на результат. Лидер бизнеса-2023 – это в первую очередь руководитель с развитой компетенцией адаптивности, полагает партнер Kontakt InterSearch Russia Юлия Забазарных.
– Практически всем компаниям пришлось за последний год скорректировать бизнес-стратегию, а также тактику, включая поиск новых рынков сбыта, логистических цепочек, поставщиков и каналов продвижения, – отметила эксперт.
В то же время, говорит партнер Odgers Berndtson Russia Юлия Артемова, лидер 2023 года должен быть эмпатичным.
– Он умеет строить, а главное, развивать команды. Эта компетенция сейчас одна из ключевых, потому что в стране наблюдается дефицит кадров. Новые таланты привлекать сложно, а значит, важно создавать культуру, которая поможет удерживать текущих сотрудников и повышать вовлеченность команды, – отмечает эксперт.
По прогнозу опрошенных RosExpert, в 2026 году проблема с кадрами сохранится (41% респондентов), в то время как цели компаний, и, соответственно, требования к топ-менеджменту уже изменятся. Так, вырастет значение цифровой трансформации, автоматизации и других технологических изменений (35%). К 2026 году респонденты ожидают значительного, почти двукратного, повышения значения глобального присутствия. От СЕО будут ожидать инновационного визионерства – способности, в большей степени присущей собственникам и основателям бизнесов. Ключевыми компетенциями, помимо удержания талантов, будут способность создавать новое, глобальное мышление и ориентация на клиента.
– Хотя сейчас международные школы не готовы работать с российскими компаниями, доступно индивидуальное обучение. Кроме того, открывается другая сторона мира, и есть возможность найти обучение в азиатских странах, например есть сильные университеты в Китае, – считает управляющий партнер RosExpert Оксана Морсина.
Другой вариант – менторинг, добавила эксперт. Все больше топ-менеджеров и основателей бизнесов видят для себя ценность в передаче своего опыта и становятся менторами. Есть и корпоративный менторинг, когда более опытные сотрудники становятся внутренними наставниками резюмировала Оксана Морсина.
Напомним, дефицит кадров на магистральных перевозках в 2023 году составляет 33%. LR