Прежде чем решать вопрос о выборе между сторонним подрядчиком и собственным производством, убедитесь, что компания готова передать часть функций на аутсорсинг.
Ответьте на ряд вопросов:
• будут ли изменения актуальны для компании через три-пять лет;
• сколько будет стоить вернуться к прежнему способу работы;
• сопоставимы ли эти расходы с ожидаемым эффектом от аутсорсинга;
• готово ли руководство сократить персонал;
• насколько сильно связаны приобретаемые товары, услуги с основной деятельностью компании.
Если ответы удовлетворительны и явных препятствий для аутсорсинга нет, можно начать детально исследовать два сценария работы. Предстоит, во-первых, провести SWOT-анализ — в краткой форме выявить все плюсы и минусы обоих проектов. Во-вторых, оценить текущие затраты, капитальные вложения и риски в долгосрочной перспективе: во что обойдется компании каждый из сценариев.
Как выбрать верный сценарий с учетом сопутствующих затрат, рисков и стратегии развития компании читайте в октябрьском номере «Финансового директора».
Бонусный материал: пример расчета денежного потока для разных сценариев
