Одна из составляющих концепции безопасного труда - это поведение сотрудника, во время выполнения работы. Поведение формирует, в том числе, безопасное проведение работ. Для проверки этого фактора работодатели проводят поведенческий аудит безопасности.
Что такое ПАБ и для чего он нужен?
Поведенческий аудит безопасности (ПАБ) представляет собой процедуру, суть которой заключается в наблюдении за тем, насколько безопасно работник выполняет свою работу. Естественно, что на этапе наблюдения аудит не заканчивается.
В состав ПАБ входит анализ результатов и разработка конечных мероприятий. Анализ результатов позволяет понять насколько, то или иное действие работника вписывается в рамки действующей системы управления охраны труда на предприятии. Конечные мероприятия разрабатываются, только в случае, если находятся отрицательные отклонения от установленных параметров безопасности.
Поведенческий аудит зависит в первую очередь от специфики производственной деятельности предприятия, а в частности от конкретных производственных процессов. Это означает, что на каждом предприятии он индивидуален.
Кроме того, поведенческий аудит может быть многоуровневым. Его можно проводить на конкретном рабочем месте, в структурном подразделении, в одной рабочей зоне или в организации в целом.
Важно отметить, что ПАБ это не стандартный аудит по охране труда. Его отличие рассмотрим в следующем разделе.
Отличия ПАБ от обычного аудита по охране труда?
Известно, что работодатели могут проводить на предприятии непосредственный аудит по охране труда. Это так называемые внутренние проверки состояния охраны труда в организации. Во время его проведения система охраны труда проверяется, с точки зрения ее организации и технической составляющей.
Целью таких аудитов является проверка соблюдения нормативных требований охраны труда, установленных законом. Объектом проверки является рабочее место и его параметры. Также производится оценка воздействия параметров условий труда на работника.
Во вторую очередь, после рабочего места, в качестве объекта проверки выступает сам работник, с точки зрения выполнения, предписанных ему обязанностей локальными и нормативно - правовыми актами.
Поведенческий аудит раскрывает безопасность с другой стороны. Во главе угла здесь ставится человеческий фактор, который в значительной степени оказывает влияние на безопасность условий труда.
То есть, при проведении ПАБ, главным объектом аудита является сам работник, его поведение, способы коммуникации, отношение к проведению тех или иных работ и т.д.
Кроме того, проведение поведенческого аудита также имеет отличия от стандартного аудита по охране труда.
Порядок проведения поведенческого аудита безопасности
Поведенческий аудит безопасности можно утвердить как одну из процедур системы управления охраной труда. Для этого необходимо внести ее в перечень обязательных процедур функционирования СУОТ, утвержденный положением о СУОТ.
Процедура поведенческого аудита проводится поэтапно:
ЭТАП 1 - планирование. Этот этап включает в себя определение целей и задач будущего аудита. Также на этом этапе составляется план, в который включаются критерии оценки и способы получения данных.
ЭТАП 2 - сбор данных. Для реализации плана необходимо собрать сведения о поведении работников, а также факторах, влияющих на безопасность труда. Для этого можно проводить анкетирование работников, тематические беседы с ними, использовать результаты СОУТ, ОПР и т.д.
ЭТАП 3- анализ данных. После сбора исходной информации нужно провести ее анализ. Главная цель - выявление образцов и типажей поведения работников во время исполнения должностных обязанностей, а также факторов, которые способствуют или препятствуют безопасному поведению работников.
ЭТАП 4 - оценка. Всякий анализ должен заканчиваться оценкой полученных результатов. Здесь нужно применять принцип сопоставления полученных результатов с установленными критериями, указанными в плане.
ЭТАП 5 - разработка плана действий. Оцененные результаты служат основой для составления плана по улучшению ситуации с безопасностью условий труда. Здесь все зависит от положительных или отрицательных результатов оценки.
В этом плане нужно указать конкретные мероприятия на конкретном рабочем месте. Также необходимо назначить ответственных работников за реализацию каждого намеченного мероприятия, и установить конкретные сроки их реализации.
Важно помнить, что руководители компаний, ответственные и специалисты по ОТ должны регулярно проходить обучение по охране труда.