7. Финансовый план
Начальные инвестиции для открытия бизнеса, включая регистрацию и оформление парка спецтехники, выглядят следующим образом:
Инвестиции на открытие
Регистрация компании, включая получение всех разрешений
150 000
Подготовка офисного помещения
300 000
Регистрация автопарка, страхование
400 000
Создание сайта плюс реклама на первый месяц
70 000
Закупка спецтехники, оборудования, предварительное ТО
6 920 000
Прочие расходы
50 000
Итого
7 890 000
2. Ежемесячные расходы на функционирование компании в заданных объемах:
Ежемесячные затраты
ФОТ (включая отчисления)
206 906
Аренда офиса (50 кв. м.)
25 000
Амортизация
188 889
Коммунальные услуги
5 000
Реклама
50 000
Сервисное техническое обслуживание парка спецтехники
100 000
Закупка топлива и расходных материалов
372 571
Расходы на охраняемую стоянку техники
50 000
Итого
998 365
3. Основные экономические, финансовые параметры реализации бизнес-плана:
Показатель
Значение
Дисконтированный срок окупаемости, мес.
21
Чистый дисконтированный доход, руб.
85 483
Индекс прибыльности
1,01
Внутренняя норма рентабельности,%
229,28
Рентабельность продаж, %
47%
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономический показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
8. Факторы риска
Рынок аренды специальной техники имеет много общего с прокатом легкового и пассажирского транспорта. Однако, несмотря на сходные параметры ведения этих двух типов бизнеса, все же у аренды спецтехники больше своих особенностей и связанных с ними рисков. В первую очередь следует обратить внимание на такие негативные факторы, с которыми вероятнее всего придется иметь дело предпринимателю:
- Сезонный риск. Как правило, большинство спецтехники так или иначе связано с проведением строительных, дорожных или монтажных работ. Во многих регионах страны (а таких более 50%) строительные или дорожные работы имеют ярко выраженный сезонный характер, что обусловливает и циклический спрос на специальную технику. Единственная эффективная модель работы с подобным риском — это формировать парк техники, учитывая региональные особенности. Можно, например, иметь в арсенале снегоуборочную технику, которая способна эффективно временно заменить простаивающий парк строительной техники.
- Технологические риски. Большинство специальной техники имеет узкую специализацию применения и определенную сложность в эксплуатации, ремонте и обслуживании. Следовательно, в случае выхода из строя такой техники придется либо вызывать, либо искать самостоятельно специалиста соответствующего профиля и опытом, что не всегда в условиях российских регионов можно сделать оперативно. Нейтрализовать такой риск можно двумя вариантами. Первый — находиться на сервисном обслуживании у фирмы производителя (после истечения срока гарантии), второй вариант — иметь в штате несколько подготовленных специалистов по ремонту специальной техники.
